分析组织的分析框架（第一版）
管理学组织分析框架
前言
下周一要讲管理学的组织部分的分析案例。我打算建立一个我所理解的组织管理的分析框架来分析各种组织。
借用《劝学》的一段话：假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。
管理学的分析框架就是我们分析组织的工具。好比计算机中的程序。输入信息，然后用程序处理信息，最后输出信息。
笔记
组织及组织管理
组织就是有共同目标，并且彼此有协作意愿，最终有信息沟通。
组织管理的职能有：组织设计、组织运行、人员任用、组织变革；
其中组织设计是有效实施组织管理职能的前提条件。
组织设计
组织设计的核心就两个：分部门、划职权。
组织结构的例子
对症下药，不同阶段不同环境使用不同组织结构。核心就是用最少的人做最多的事情。从经济学的角度就是资源的稀缺性与欲望的无限性中做出性价比最高的事情。
组织变革
管理学的其他职能在组织中起的作用
回到最开始讲管理学的第一章。
效率与效果的取舍。
其实在我看来。
计划、决策、领导的职能偏强化效果。这三个职能的前提都是明确目标，起的作用是做出正确的选择。强调的是方向要正确。
激励、沟通、控制的职能偏强化效率。这三个职能都是让实施的过程更有可行性，效率更好。强调的是员工更主动、沟通更合理、风险更低。
不同外部环境和自身情况有不同的组织选择。
计划
需要进攻型战略、创新型战略的时候，就会选择有机式组织。在进行防守战略、成本优先战略的时候选择机械式组织。
决策
个体决策速度更快、效率更高，偏有机式组织。集体决策更准确、更全面、更容易被接受，偏机械式组织。
领导
对于整个大组织是机械式组织。但是对于主观能动性强的个体可以让自己的小组织形成有机式组织。作出更快、更有效率的决策，并且保持一定的准确性。
激励
良好的组织需要正确的激励手段，促使组织健康发展。
沟通
沟通是一种效率上的损耗，良好的组织结构可以减少沟通成本。
控制
控制的目的就是让决策顺利进行。
创新
创新让组织有活力，偏有机式组织。
总结
管理的定义是为了有效实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导、控制与创新的过程。
其实说白了就是效果更好（目标正确），效率更高。
首先目标要正确不能南辕北辙，所以需要领导作出正确决策。发挥好领导职能、决策职能、控制职能；
其次就是在正确的道路上做最有性价比的事情。这需要制定恰当的计划，选择恰当的组织。在组织中设置好激励机制、沟通机制、控制机制。
整个的过程最后还需要创新。因为环境在不断改变，没有那套方法可以一直适用，在不同环境、不同自身情况要选择恰当的组织。
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