团队项目规划

Question

我知道这不是一个编程问题，我对此表示道歉，但它关系到IT社区。在我的工作中，我们通常会列出一个财政年度的项目清单。我们也准备了今年的项目清单。但是我的团队负责人已经有了一个披露项目清单的新想法。他将每个人从团队中单独打入会议室，并询问他在明年创建的项目清单中明年要领导哪些项目。没有人知道其他人为他的愿望清单选择了哪个项目。他最终会成为决策者，但如果他将一个项目分配给我，而其他人选择了他的名单，那么它会降低该人的士气。我不能说任何话，因为我不知道他选了什么。这真的是个好主意吗？你或你的团队领导在这种情况下如何行事？

干杯。

Answer 1

首先，我认为这是一个坏主意。是的，它起初看起来非常可爱，但是当我给它一个额外的想法时，我意识到这毕竟不是一个好主意。

但在此之前，我会告诉你我的看法，我认为你不应该告诉你的团队领导者如何管理自己的项目或团队 - 当你将成为球队的领袖，你会运行它，如你所愿。现在按照所讲的那样做。

不过，如果你真的喜欢一份工作 - 让你的团队负责人知道你是多么想拥有它，为什么。更重要的是，你应该告诉他 - 为什么你会做得更好 - 在一天结束的时候，这不是一场游戏，产品应该尽可能的和时间，并且你的团队领导将需要给他答案如果他的主意失败了

现在 - 你的问题。管理者必须将他的员工视为完成工作的工具。每个员工都有优点和缺点。我称之为属性。一个大悍马不适合小锤子的工作，反之亦然。你不能用小型悍马打破墙壁，我强烈建议你不要使用巨大的悍马来制作小型指甲。

经理应该给最有能力的团队成员的任务。从理论上讲，所有任务都可能由最有能力的团队成员担任，因为每个人都可能在其他领域拥有优势。

你的车队经理可能假设，如果有人想要的东西 - 他爱的主题，可能做了这件事，并为此将更致力于更愿意做什么需要做一个好工作的研究。它是有道理的，在某些情况下可能是正确的方式，但涉及很多运气 - 这是我在项目管理中不喜欢的一个参数。 （我的答案可能会有所不同，但是在软件开发中，开发人员之间的差异太大了，假设两位开发人员会产生相同的结果）