如何处理Scrum中特定技术的培训？
问题描述：
我的团队正在向Scrum过渡。如何处理Scrum中特定技术的培训？
我面临的一个问题我还没有找到我一直在研究的各种Scrum资源：如何管理培训？
我举例来表达自己：
我的团队有4个开发人员，其中2一无所知测试驱动开发
项目必须使用TDD
我应该创建一个积压项目“Study TDD”并使用第一个冲刺，以便未经培训的开发人员学习TDD？
或者我应该从项目中删除开发人员，直到他们完成培训？这种情况下最好的做法是什么？
答
只需将它们发送到培训，并像往常一样继续冲刺。当他们在训练时，他们不会对速度做出贡献，就像他们生病或度假一样，或者只是在糟糕的一天。速度不是目标，它是一个指标。
你可以如果你想要创建一个故事培训，但它是没有必要的。如果创造故事有帮助，尽一切办法去做。不要只因为你认为你应该这样做。我一直在喜欢追踪非产品任务的团队，以及那些不喜欢追踪非产品任务的团队。做你的团队决定要做的事。
在你的问题，你写道：
的项目必须使用TDD
做，我希望那是因为队决定，并且它不是东西，这决定了他们。 Scrum的重点在于建立一个团队，可以为自己做出这些决定。
答
那么，我会回答是。
- 你需要创建返回登录
- 您需要定义测试用例，并按照TDD
- 你需要做的站立会议，每日跟进
- 您需要定义团队成员作为Scrum管理员谁拥有最了解
- 进一步，你可以搞改造专家的在线培训
一样，我知道这些家伙regardin g敏捷/ Scrum转型。 http://sparklegenius.com/solutions/agile-transformation/
感谢您的回复。关于TDD，这只是一个例子。 – LaBracca