面试题，如何让你从0-1的做一款产品出来，你会怎么做？

面试中我们可能会被问到这样一个问题，如果从0-1的做一款产品，你会怎么做？今天，我们就来分析这道题，并给出我认为的正确答案。

面试官的背后动机：

面试官问你这个问题，其实是想考察你对产品的设计开发流程是否了解，对这个流程中产品经理做的事情是否了解。

没有实际工作经验的小伙伴在回答这个问题的时候，很容易有遗漏，或者回答不到点子上面去，回答的内容很容易让面试官觉得你不专业。

正确的回答方式：

如果你参与过产品从0-1的设计开发流程，可以结合自己的产品，来阐述整体的开发流程。

如果你没有这方面的经验，那就参考一下我接下来给的一些答案，从理论方面阐述你对产品开发流程的理解。

参考答案：

如果让我从0-1的做一款产品，我会做这些事情：

首先我会进行市场调研，看看我们的产品是否有市场，会不会有一些盈利空间，有没有一些商业机会在里面，然后我会出商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD），去汇报我的研究结果，如果确定下来这里有市场，而且有利可图，我们会确定做这个项目。

接下来就是做用户研究，会去找目标用户进行用户调研，收集目标用户的需求；

经过用户研究之后，我们会收集到一些用户需求，我们会将收集到的需求进行分析筛选，把一些用户需求转化为产品需求；

产品需求确定之后，我们会对产品进行立项，立项的同时进行团队的搭建，然后开一个Kick off 会议（项目启动会议），然后给大家宣讲一下我们做这个项目的目的，想要达成的目标，该项目可以给公司和团队带来的好处、以及需要大家分别做的事情。

接下来进入产品开发阶段，我们需要绘制业务流程图、任务流程图、设计产品结构，最终产出产品原型和PRD文档；

PRD文档做好以后，邀请ui、开发、测试、项目经理等团队成员进行评审；

评审通过后，开始项目排期，然后接下来是每天的晨会，管理项目进度；

产品开发好以后，首先需要开发自测，开发自测没问题之后，由测试先进行验收，如果测试验收没问题，由产品经理进行最后的验收，产品经理如果验收之后，没问题的话，就可以上线。

上线后需要收集用户反馈和进行数据分析，从而进行下一次的产品迭代。

上面的答案算是一个标准的产品流程，有经验的同学可以结合自己的实际案例来进行回答，比如这个问题我以我之前开发的的XX产品为例，然后首先我们进行了市场调研，我们去看了XX行业报告、同时找了XX竞品、XX竞品进行了竞品调研，然后找了XX用户进行访谈和问卷调查.....

如果是没有经验的小伙伴可直接参考上面的答案。

如果觉得上面的答案比较繁琐，也可以直接按照下面的方式回答：

每个产品的设计都有其所在环境的特殊性，但总体来说可以分为四个阶段：分别是产品需求阶段、产品原型阶段、产品研发阶段和产品运营阶段。

每一个阶段产品经理工作的侧重点又有所不同。

产品需求阶段：我们产品经理需要做市场和用户调研，需求研究，通过分析产品的策略以及用户需求，从而确定产品方向。

产品原型阶段：我们需要画产品的流程图，构建产品的结构图，设计产品的原型图，撰写PRD文档，还要进行产品评审。

产品研发阶段：这个阶段我们需要进行项目进度的把控，解决设计和开发工作过程中的一些问题，以及产品上线前的测试验收。

产品运营阶段：我们需要参与产品的推广，活动运营，客服培训以及版本迭代。

这个就是相对简单的回答方式。