Scrum: 在冲刺计划中你要做什么?
在Scrum项目中，每个sprint都从Sprint计划会议开始。主要目标应该只是规划冲刺。确保所有团队成员（包括产品负责人，Scrum Master和Scrum团队）都参加会议。您还可以包含此会议的兼职资源。这为Scrum团队提供了一个重要的机会，可以选择他们在即将到来的sprint中可以做多少工作。
根据Scrum指南，对于为期一个月的Sprint，它的时间限制为8小时，并分为两部分 - 目标定义和任务估算。
- 目标定义 - 在会议的前半部分，产品负责人向Scrum团队解释优先产品积压中的最高优先级用户故事或要求。Scrum团队与产品负责人合作，然后定义Sprint的目标。
- 任务评估 - 在会议的后半段，Scrum团队决定“如何”完成所选的优先产品待办事项项目以实现Sprint目标。
在Sprint计划会议期间，已批准，估计和承诺的用户故事将被讨论。每个Scrum团队成员使用计划扑克等工具快速估算任务。如果讨论开始花费更多时间，那就意味着用户故事还没有完全准备好接受冲刺。每个Scrum团队成员还使用Effort Estimated Task List根据他们的技能和经验选择他们计划在Sprint中工作的任务。该团队就此冲刺中需要投入的工作量达成共识。Scrum团队还在Sprint计划会议期间使用用户故事和努力估计任务列表创建Sprint Backlog和Sprint Burndown图表。团队可以口头承诺完成sprint计划的任务。
尽量避免在会议期间执行以下任务。他们帮助您做好准备，并应在会议开始前做好准备。
修饰： 修饰有助于确保在Sprint计划会议之前完成要求和用户故事的完善，以便团队有一个分析清晰且明确定义的故事集，可以轻松分解为任务并随后进行估算。
更新/修订： 更新可以包括基于Sprint计划会议期间讨论的任务创建和复杂性因素对原始用户素材估计的修订。
最重要的是，如果您遵循这些要点，您将能够在不花费大量时间的情况下进行有效的规划。
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