一张图带你认识产品管理

一般产品管理会涉及到三个团队：产品经理、项目经理、研发团队，这版产品管理架构图算是简化版，现在的互联网产品思维都提倡用户体验、场景化、快速迭代，很多公司也在试图通过敏捷方法来加速产品的迭代，所以很多环节能简则简了。
产品经理主要负责产品的规划、需求、迭代，还有份必不可少的PRD文档，是开发和后期交接必不可少的资料。当然如果有些公司的项目管理体系要求高的话，在前期调研阶段还需要写一份BRD，在立项时需要写一份MRD；
项目经理很多公司分软件项目经理（SPM）和交付项目经理，此处主要指SPM，他们的工作主要确定每一轮迭代的版本号，迭代内容确定后创建WBS，并且进行跟踪直至最后上线。但是从我多年的经验来着，很多公司为了省成本，SPM的工作是由产品经理兼任的，因为项目管理能力也是产品经理的技能之一。
研发团队的成员较复杂，包括UE、UI、前后端开发、测试等人员，其中UE的话很多公司可能是没有的，这部分的工作可能会由产品和UI共同担任（但是2C的产品UE还是必不可少的）。测试是保证产品质量很关键的一环，很多公司也会说产品经理要对产品的质量负责，但是我感觉真正的质量还是需要有专业的测试团队来把控，产品经理主要的重心还是要放在产品的价值提升上。
目前市场上的产品种类繁多，有移动端、PC端、智能设备终端（IPAD、WATCH、车机等），产品的管理过程也会略有不同。有些产品是多版本并存，所以产品经理在做产品管理的时候就会复杂许多，需要考虑如果让“钉子户”升级的同时，又不能流失。

大家好，我是花少，后续会陆续更新产品经理、程序员等IT界相关的经验、技能、案例，欢迎各位小主加关注，微信公众号搜索并关注【少宫主花无缺】第一时间更新！