软件工程管理

前边写的博客都是从软件的角度写的，例如软件的开发整个过程，软件的开发方法，软件的开发质量等，这篇博客，站在项目经理的位置上总结一下软件开发的工程管理。这里的重点就不是软件技术了，而是重于管理，重于软件开发的总体过程上了。

作为软件工程的管理，我们需要从以下几个方面，当然我这里列出了几个重点，我们在实际分析中，还需要根据实际情况，增加或者删减：

首先，一项软件的开发的开始，就在于计划上，这是重头戏，只有我们有了好的计划，后边的实施才会顺利，才会高效：

其次是成本的估算，相比这是每个人都关心的吧，尤其是公司老总，只有这个方面符合要求，工作才能开始：

再者，当然进度这也是非常重要的一头，这是用户和公司都关心的。用户需要在规定的时间内用上软件，老板想着是短时间内完成工程，这里都和利益挂钩，所以如何进度计算呢这里给出三种方法：

当然，无论我们怎么分析，怎么估算，怎么计算，都是我们想的，都是计划的，都是分析的，只要这样，它就一定存在风险，因为很多事我们人还是无法肯定的，这里就需要我们去进行风险分析，如果发生某种风险，我们该如何对付呢：

最后，我给大家说一下，人员的大概组成形式：

从大的方面分两种形式：

1，层次模型，就是传统的上级管理下级，下级对上级负责；2，就是矩阵模式，这里是对项目负责，围绕项目来分配人员；

对于小组内的人员形式，这里看张图，就清楚了：

当然这里的人员分配，只是给了几种形式，我们需要对实际形式，进行灵活变换。

总而言之，软件的工程管理，要做到宏观把控，目的是按时按质按量完成软件。所以需要把目光放大一点，不要注重一点一滴上，懂得舍得，懂得全面分析，全盘把握！