PMP-10.项目管理过程和过程组
1. 概述
过程：为了创建预定的产品、成果或服务而执行的一些列相关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。
启动过程组：定义个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应的变更的一组过程
收尾过程组：为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程
2. 项目管理过程间的相互作用
3. 过程组在项目或阶段中的相互作用
4. 项目管理过程
- 5大过程组有清晰的相互依赖关系，而且在每个项目上一般都按同样的顺序进行。他们与应用领域或行业无关。
- 在项目完成之前，往往需要反复实施各过程组及其所含过程。各过程组可能在同意过程组内或跨越不同过程组相互作用。过程之间的相互作用因项目而异，并可能按或不按某种特定的顺序进行。
- 一个过程组包含若干项目管理过程，各项目管理过程组以他们所产生的输出相互联系。过程组极少是孤立的或一次性的事件，而是在整个项目期间**相互重叠。**一个过程组的输出通常称为另一个过程的输入，或者称为项目的可交付成果。
- 过程组不同于项目阶段，大型或复杂项目可以分解为不同的阶段或子组件（当作一个项目来实施），如可行性研究、概念开发、设计、建模、建造、测试等，每个阶段或子组建通常都要重复所有过程组，在每个阶段内以同样严格的程度实施各个过程。
- 各项目管理过程都被归入其大多数活动所在的那个过程组。例如，某个通常在规划过程组进行的过程，即便在执行过程组宠幸进行，也不被视为一个新过程。
- 既然项目是临时性工作，就需要以启动过程组开始项目，以收尾过程组结束项目。