新城易居程伟健：民宿集群如何解决城市民宿的生存问题

城市民宿作为民宿的一种形态，在民宿行业兴起的短短几年内，迅速由北上广向新一线城市渗透，并逐步下沉至低线级市场。无论是借着民宿行业兴起的东风，还是由于网红经济的推波助澜，早期的城市民宿确实是很多人眼中的好生意。
投资小、回报快、门槛低，彼时投身城市民宿的人，尝到甜头的大有人在。

参与者众多 谁在“过冬”
随着参与者越来越多，如今城市民宿生意变得不太好做，亲力亲为做城市民宿的房东，面临哪些难题？
首先，他们要面对拿房难的问题。
除自有房产的个人房东外，大多数城市民宿房东都面临着从房屋所有者手上拿房的情况。而据业内人士反应，房屋所有者更愿意相信公司、平台，个人房东拿房是很困难的。
其次，是运营管理难。
城市民宿既是一门生意，那便意味着它自有一套生意经。尽管市场准入门槛低，但真正的运营管理过程要求却很高。个人房东要面临着计算投资回报、研究定价、成本控制、制定营销推广策略等重重挑战。
再次，是竞争难。
有不少房东反应，城市民宿市场上普遍存在着以价格战、恶意举报等方式进行的不良竞争，让做好城市民宿生意变得更加艰难。
有业内人士表示，城市民宿大多开设在居民区，难免会发生住客扰民的情况，有人反应就会有人来查，一般协调处理即可。
但遇到恶意举报的，下线审核，甚至直接查封都是有可能发生的。这种情况，对于缺少话语权又不具备经营资质的个人房东而言，是很难处理的。
怎么办？新城市民宿集群给出答案：
民宿集群——城市民宿的归宿

新城市民宿集群通过集群化、平台化的优势可以解决更多问题，从整合能力、IP聚集、资本引入，一直到市场联动销售和自带特色服务，甚至定制旅游、文创产品、教育服务等，都能够将这一条完整的产业链走下去。
首先，新城市民宿集群把优秀资源高效融合，从而激发旅居生活新活力。如果民宿业主把所有配套都由自己运营，除了分散服务的专注度之外，还可能会影响口碑。例如在武夷山有两三个群落，最大的痛点是咖啡厅经营不起来，餐厅不能获得可观的回报，投资回报失衡。但是，通过民宿集群的方式去运营，民宿业主发挥他们经营民宿的专业性，所有的公共配套交给其他专业人士投资运营，问题就能够很好地得到解决。

其次，民宿集群拥有更强的风险抵抗力及竞争力，单个民宿面对风险往往缺乏抵抗力，但当30+知名连锁民宿品牌共同打造的民宿集群，通过整合优质资源，将民宿界TOP品牌引进当地形成优质集群，每个集群以民宿为体验空间业态，从而汇聚大流量，竞争能力明显更强。

新城市民宿集群的运营主体是港股上市企业新城市建设发展集团有限公司（00456.HK），联合广东易居投资控股有限公司共同投资经营的，首先拥有了天然的地产开发基因优势，运用地产的角度去开发经营，展现出更强的运营能力以及成本优势，同时拥有超过20年的物业管理团队，而且还运用智能数字营销系统，打通民宿运营平台，并使用上下游产业链资源，从而占据多个流量入口，解决“单体民宿无法快速拓展”的难题。利用智慧云技术，联动民宿界头部品牌，以“高品质民宿集群 + 品牌体验业态”的形式打造数字化时代下的新型旅居综合体，运营管理更佳便捷高效。不单是解决了房源的成本问题，同时也拥有了强大的商业配套环境，不再担心留不住客户。

对于各房东而言，行业的优胜劣汰正在加速，抱团取暖，平台化专业运营才是求生之道。至于个人/团队房东，“强者越强，弱者越弱”的马太效应将继续加剧，以新城市民宿集群为代表的专业的、优质的民宿平台肩负着促进行业发展、提升口碑、稳赚收益的重任，为城市旅居产业贡献更大的价值。