马云战略的三板斧：上三斧（使命、愿景、价值观），下三斧（组织、人才、KPI）

总体涉及6个观点：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI

从虚实的角度做以下划分：

• 上三斧（虚-口号）：使命、愿景、价值观

        使命是大家做一件的最终目标，是企业努力的方向

        愿景是企业的长远规划，相比目标，更虚，有可能是遥不可及，需要实现，有可能需要很多志同道合的人，在漫长的艰苦奋斗的过程赋予实现，有种愚公移山的精神和斗志。

        价值观是共同做事的方法和标准，价值观可以把志同道合的人聚在一起，大伙的性格，背景可以不一样，但是做事的方法需要一致。

• 下三斧（实-落地）：组织、人才、KPI

        组织，组织的设计和变更决定了企业成功的关键，组织划分，组织汇报关系的建立，是企业管理者的绝活。

        人才，人才是公司的第一财富，第一“产品”，公司的重点资源应该向优秀人才倾斜；花在员工身上最重要的成本一定不是工资，而是企业为员工开展的工作氛围、文化、培训*以及公平竞争体系的建设。

         KPI，说到KPI，很多人会很头疼，其实KPI没有一个规范，没有一个标准，但是它有一个共同的目标，KPI是组织、以及公司前进的马力，没有KPI，组织缺乏前进的动力;KPI的结果仅仅是考核的一方面，通过KPI是否能激发员工的潜力，才是KPI考核的重要意义。

思维脑图：