Visual Paradigm敏捷开发教程（16）：如何进行Sprint评审
什么是Sprint评审
在每个Sprint结束时，scrum核心团队和相关的利益相关者参加sprint评审会议，其中sprint交付项目将向产品所有者，赞助商，客户和用户展示。 在Sprint评审期间，产品负责人根据用户故事中定义的接受标准审核新功能和/或新产品，并接受或拒绝已完成的用户故事。
Scrum Process Canvas允许您记录整个Scrum审阅会议，从开始到结束。 执行以下步骤来管理您的冲刺审核会议。您可以通过访问交互式产品导览以交互方式尝试这些步骤。
第1步：准备冲刺审查会议
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在Scrum Process Canvas中，单击工作项Sprint Review Meeting将其打开。
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作为第一步，您需要通过决定会议的日期和时间，与会者和议程来准备冲刺审查会议。单击动作工件Sprint Review Meeting。
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填写会议表单以完成此步骤。首先，通过输入会议的日期，时间和地点来指定会议的背景。此外，选择将出席会议的成员。
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列出会议中讨论的主题作为议程主题。按Enter键以创建新主题。
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描述用户故事完成的状态。这使人们有机会看到将展示什么，不会展示什么。这主要是故事是否已经完成，但包括其他重要的事项。
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输入其他信息，例如观察员和所需资源。
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完成后，通过面包屑返回工作项页面。
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完成后，您可以继续下一步。为此，请单击右下角的“ 完成步骤 ”，然后从弹出菜单中选择“ 完成 ”。
第2步：演示新功能并记录接受结果
记录用户接受度
在此步骤中，Scrum团队演示了创建的新功能和/或新产品。产品所有者和利益相关者根据用户故事中定义的验收标准检查已完成的内容，并接受或拒绝已完成的用户故事。
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要记录用户接受的结果，请单击操作工件用户接受。
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这将打开一个表格，列出同意在此sprint中完成的用户故事。浏览故事并演示新功能。假设我们想要演示这个用户故事的工作原理。现在选择它。
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单击“ ...”浏览其验收标准。
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这些是开发产品积压时定义的验收标准。与利益相关者一起浏览项目。在已确认完成的项目上打勾。
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单击“ 关闭”返回到表格。
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更新演示故事的状态。如果产品所有者和利益相关者接受了用户故事，请将状态设置为“完成”。如果未完全接受用户素材，请将其设置为“ 未完成”。
拆分和扩展用户故事
在演示期间发现新的要求并不罕见。这些要求应作为新的用户故事捕获，以供进一步审查和批准，最终将在未来的sprint中实施。
要对此进行管理，请使用拆分和扩展功能从现有用户故事中创建一组新的用户故事。
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单击“ 拆分/扩展用户故事”单元格中的“...”按钮。
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这将打开一个用于创建拆分/扩展用户故事的窗口。为每个新的和更新的需求创建新的用户素材。您还可以使用此功能捕获完成不完整用户故事所需的其他工作，这通常包括错误修复，次要增强，缺少功能支持等。
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单击“ 关闭”返回到表格。
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浏览此sprint backlog中的所有用户故事。演示新功能并记录其验收结果。
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完成后，通过面包屑返回工作项。
更新sprint交付物的状态
除了用户故事，您还需要更新sprint交付项的状态。
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为此，请单击动作工件Sprint Deliverables。
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这显示了sprint可交付物的列表。更新每个sprint交付项的状态。
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如果某些可交付成果被拒绝，请解释原因并说明是否会在“ 备注”字段中采取任何后续行动。
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回到工作项目。
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完成后，请完成此步骤。
第3步：展示即将推出的产品待办事项
冲刺审查会议的最后一步是讨论在下一个冲刺中要完成的潜在项目。在当前的冲刺审查中，获得了当前冲刺工作的反馈，这通常会影响后续冲刺的规划。
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单击操作工件Product Backlog。
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与利益相关者讨论即将推出的产品积压项目。
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回到工作项目。
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单击“ 讨论备注”以记录在冲刺审查会议期间收集的评论。
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填写表格以完成此步骤
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记录讨论。
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您可以选择选择正在讨论的用户故事。点击编辑。
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在弹出窗口中，选择与讨论关联的用户故事。
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单击“ 确定”以确认。
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完成后，返回工作项目。
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完成后，请完成此步骤。
第4步：结束会议
在工作项的第4步中，您必须通过输入讨论和结论以及为所需的任何后续操作创建任务来结束会议。
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单击动作工件Sprint Review Meeting。
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填写会议表格。
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描述每个议程主题的讨论和结论。
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完成后，返回工作项目。
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完成此步骤。
第5步：更新项目可交付成果的状态
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在完成和交付某些功能时，更新项目可交付成果的完成状态。单击操作工件Project Deliverables。
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这打开了项目可交付成果表。更新完成状态。
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描述Notes字段中的进度。双击它。
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输入说明，然后单击“ 确定”进行确认。
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完成后，返回工作项目。
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完成此步骤。