数字化背景下，教培行业的研发效能该如何提升
一、教培行业未来主战场 —— 数字化
未来三十年是用好互联网的时代。小水滴认为，在大数据、人工智能、5G 等带来的社会巨变中，数字化转型将是教培公司的唯一出路，也是获得指数级增长的最佳出路，不论是 OMO、OPO，还是其他模式。
目前大部分教培公司面临的主要问题和挑战是，有很多软硬件，但仍然无法实现数据业务化，让数据赋能业务。在教培的未来战场，除了硬拼外，更多的是需要具备数字化转型带来的敏捷创新和数据的实时在线能力。
二、教培“攻城狮”的现状
但是，数字化转型并非易事，基于为更多的教培公司提供更多更好的服务，滴普“教培研习社”本周抽样访谈了部分教培行业的“攻城狮”，试图梳理出咱们兄弟公司的研发现状和难点，下面跟着小水滴一起来看看吧。
- 敏捷开发工具已经是主流，但“伪敏捷”普遍存在
小水滴发现，50%以上的教培机构已经在使用敏捷开发工具，但是在工具使用的过程中，仍然面临一些问题。比如不能支持多人协同编辑代码，代码审批仍未实现自动化。
- 产品延迟交付现象普遍存在
小水滴发现，教培公司的技术研发团队普遍存在产品延迟交付的现象。主要是由于需求变更或需求理解有误差，导致最终的功能实现不能满足业务的要求，在研发人手不足的情况下，产品不得不延期交付。
另外，诸如外采的 SaaS 产品底层架构不支持二次开发，无代码 SaaS 产品跟不上业务发展，而低代码产品没有教培的业务模块等情况也普遍存在。
- 开源的项目管理软件协同成本高
小水滴发现，受访的教培公司均有在用开源的项目管理软件，但是其可视化效果、管理范围的工作协同成本高。比如想要了解项目进度，需要逐个模块点进去才能看到，很难做到整个项目团队实时跟踪、研发日志实时更新。另外，研发需求没有得到很好地得到管理，整个研发过程需要多个工具组合支持等问题也普遍存在。
受访的“攻城狮”希望有更加全面的研发效能工具，既能做敏捷研发的在线协作，也能做测试用例，更能管理缺陷、风险等，做到一个产品就能实现研发全流程跟踪&管理。
三、解决伪敏捷、交付延迟、管理协同难 —— 研发面板
研发面板，是滴普科技为教培公司提供的全生命周期、灵活高效的研发管理工具，是囊括行业主流 DevOps 的研发落地实践产品。它包括管理态、开发态、质检态、运行态等4个研发主要的状态，是数字化时代教培“攻城狮”必备的“核武器”。它具体包括哪些东西呢？跟着小水滴来一起了解一下吧。
管理态定位于敏捷协作，它支持建立需求池-迭代计划-任务体系，将抽象发散的研发诉求，逐步细化为可落地开发的任务，让项目高效化、可视化。
开发态定位为低代码开发平台，包含前端可视化开发和后端即服务。通过可视化、拖拽式、配置式等操作进行开发动作，减少了开发过程中冗杂的、重复性的编码工作。
质检态定位为一站式测试及交付平台，包含持续集成 CI / 持续交付 CD、制品仓库和测试平台，提供可视化管理能力，能够方便的对应用的流水线和持续交付进行管理。
运行态定位为云原生运行环境，提供高可靠高性能的企业级容器应用管理服务，一站式部署和运维容器应用，支持弹性伸缩，并提供完善的监控告警服务，帮助开发与运维人员及时发现问题，快速定位并解决问题。
四、研发面板适用的教培公司举例
- 直营为主的某A连锁机构
A公司目前有10+直营分校，正处于需要提高管理效能的发展阶段。
公司老板希望降低招生的成本、提高教务教研教学的效率、实现管理的数据化，提升直营校区的利润率和校区数量的发展速度。
使用方式：基于私有化部署研发面板来打造底层技术平台，实现业务全流程数据互通、技术产品快速迭代。
- 加盟为主的某B连锁机构
B公司目前有20+加盟分校，正处在逐步落地新模式的阶段。
以前靠加盟费等的营收方式，无法满足公司快速发展的需求，老板希望在存量学员&加盟校上做增量，以新的业务模式来落地新战略，靠 ToB + ToC 的增值服务&精准营销来提升总体利润和校区规模。
使用方式：通过研发面板来快速搭建研发基座，实现快速响应业务需求。
- 在线为主的某C互联网教育公司
C公司目前有5+研发团队成员，正处于学员数快速增长的阶段。
公司课程产品基本打磨成熟，受到学员、家长的认可，老板希望提升软硬件产品的体验度和迭代速度，做到精细化运营，提升单位学员的转介绍率和产出值。
使用方式:通过私有化部署研发面板的管理态、开发态，快速实现新项目的高效研发。
- 软硬件技术服务为主的某D信息化服务公司
D公司目前有10+研发团队成员，处于长期多个外包项目并行交付的阶段。
公司交付任务重，研发成员压力大，老板希望能在不增加人手的情况下做到高质量交付项目，提升公司的资金周转率和利润率。
使用方式：通过快速梳理出代码&设计规范、敏捷开发模式的解决方案，快速跑通基于研发面板的项目管理全流程。
任何疑问,请留言给小编吧,么么哒.