活动回顾 | ONES Talk 北京站 - 高效能组织如何做研发管理
市场需求的不断变化与技术的快速革新对软件研发提出了更高的要求，每个研发团队都面临着如何提高团队效能、如何设计研发管理方案、怎样度量研发效率等问题。ONES 深耕研发管理领域，基于研发管理理论与自身客户服务实践，携手行业专家，举办「ONES Talk」沙龙活动，旨在向软件开发团队管理者、项目负责人、产品经理、研发工程师等角色分享最先进的研发管理理论方法与实战经验。
2019年7月20日，「ONES Talk 北京站 - 高效能组织如何做研发管理」沙龙活动在北京成功举办。本次活动中，ONES 联合创始人& CTO 冯斌、ONES 解决方案工程师邹宇航、去哪儿网过程改进总监贺冰、京东数科效能平台部负责人唐洪山与现场 60 余位研发管理达人进行了一场关于「高效能组织如何做研发管理」的大讨论。会后现场小伙伴纷纷表示从此次的分享中 get 了很多新思路，收获颇丰！
精彩内容回顾
ONES 联合创始人& CTO 冯斌
《大规模团队的高效能实践》
业务快速发展，团队的规模基本上每年都在翻倍，然而要使研发效率保持线性增长却十分的困难。怎么保证工作目标的准确性、协作流程的可控性？工作效率如何衡量和提高？针对以上问题，冯斌老师分享了研发管理实践中的关键步骤：采用 OKR 管理方法对目标进行跟踪和管理；设计适合自身的研发模式；以端到端的最终效果度量研发效率；合理地利用工具和管理方法帮助方案落地实施。
在分享过程中，冯斌老师特意指出，不同规模的团队所遇到的研发管理问题是不同的，其组织形式和协作模式也应该有不同的侧重点。而对于大规模的研发团队，必然要选择「规划」+「执行」的混合模式。ONES 作为企业级研发管理工具，针对不同团队规模的客户痛点不断深耕，以协作功能为根基，重点发展管理功能，形成「管理」+「协作」的独特能力，帮助企业推行大规模敏捷实践，助力企业打造高效能研发团队。
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ONES 解决方案工程师 邹宇航
《ONES 敏捷研发管理解决方案》
在软件研发项目管理中，你可能会遇到以下问题：
1. 项目进度难以把控、项目质量难以保证？
2. 团队成员绩效难考核？
3. 研发细节总是遗漏？
传统的研发管理模式由于其自身的诸多弊端，无法有效地解决以上问题。而敏捷开发方式有助于企业快速响应市场变化，提升项目可见性，保证产品更快速且高质量地交付。邹宇航老师结合行业背景和企业痛点，详细讲解了在不同业务流程上如何通过 ONES 企业级研发管理工具更高效地进行敏捷研发管理。
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去哪儿网 过程改进总监 贺冰
《去哪儿网敏捷转型过程中的挑战》
去哪儿网是中国领先的在线旅游平台，从创立至今已经 14 年了，一直致力于给用户提供优质、丰富、高性价比的旅游产品。面对市场需求的不断变化和技术的加速迭代，无论是从行业发展还是从企业自身发展的角度，去哪儿网都必须打造一支高效能的研发团队。为直击企业发展的痛点，突破研发管理中的难点，去哪儿网选择了敏捷研发的转型方式。贺冰老师总结了实践过程中的 4 个关键点：
1. 灵活地响应变化
2. 打造目标一致的团队
3. 强健的工程体系支撑
4. 支持改进的度量体系
通过以上 4 个关键点，去哪儿网在敏捷研发中持续改进，团队效能得到了极大提升。
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京东数科 研发效能平台部负责人 唐洪山
《浅论以源码为中心和以二进制为中心在持续交付中的优劣》
唐洪山老师首先介绍了分享主题的相关背景，解释了什么是以源码为中心，什么又是以二进制包为中心。接着从高效性、一致性、可追溯性、环境配置四个角度详细比较了两者在持续交付中的区别，最终得出以源码为中心才是持续交付最佳实践的结论。
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现场精彩瞬间
ONES Talk 北京站现场图
ONES 产品体验区
本次北京沙龙是 ONES 全国巡回沙龙的第二站。接下来，ONES 将在上海、成都、武汉等全国 9 大城市与大家见面，共同探讨企业研发管理当中的“疑难病症”，并结合研发管理理论及自身客户服务实践，邀请行业内的大咖，为大家提供专业的企业级研发管理解决方案，帮助企业更好更快发布产品。
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