项目启动工具箱

 

1、项目启动参考流程

以上流程便于大家进行参考，在实际工作过程中我们还需要根据项目以及公司大小等有效因素适当的对其项目制定、开发流程进行调整，从而提高其效率、质量。

2、启动工作计划

在项目开始之前我们务必做好前期的项目管理规划以及对应的任务分配工作。在我所从事的工作过程中在项目进行过程中每天（上班时间）都需要对自己的当日工作任务以及所完成项做工作汇报，并适当的进行一些小的讨论会议用于问题的解决，进行敏捷开发更有效的解决项目过程中的问题，在项目结束后将过程中所遇到的问题再一块进行沟通、讨论、总结、分享。

3、项目管理计划

这一部分应当是项目经理所熟知的，当然了参与到这个过程中的同事，了解到整个过程也会使我们在工作中变得得心应手。

这里我主要将项目管理的流程进行了梳理、归纳，诸位根据自己行业、项目类型等的不同也是要酌情进行调整的。

4、项目组织结构

熟悉自己所属职能部门，便于准确的定位问题和分配对应的工作任务。

5、职责分工表

这部分主要就是对上一部分关键职能的一个解释了，大家不妨对应一下自己的理解。

6、项目范围

其中，第三方更多的体现于外包行业服务。

针对于现在的行业情况，更多的公司也选择部分外包，从而提高开发效率减少人力成本的投入。对于时下的外包服务在此不做评价。

7、培训计划

一个项目的进行可能涉及到新的项目技术、管理工具、对于项目业务的梳理等。俗话说，“临阵磨枪，不快也光。”前期对于这一部分的投入能够更好的预测问题并避免后期因业务不熟、工具不熟等问题影响项目开发的效率和质量，这样就得不偿失了。所以，前期的培训还是有必要进行的，诸位根据项目的复杂程度来安排这样一个时间即可。

8、启动会议流程

前期工作的动员，提高大家的工作期望值以及工作主动性。不仅仅有其纪念意义也会使更多的人具有这样一种使命责任感，而这种责任感是难能可贵的，所以我们何乐而不为呢？