PMP知识点(一、全局概览)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

 

本章内容：

• 为什么要学习PMP？
• PMP知识图谱（全局概览）

 

为什么学习PMP？

你为什么学习PMP？答案可能有“工作需要”、“入职门槛”、“能力提升”，没错，学习PMP可以满足这些期望，但是作为一个过来人想告诉你学PMP你将获得什么。

你原来理解的项目经理管理项目的过程是怎样的?

当然，这是最简单的总结，有经验的项目经理可能会考虑风险、计划等等，但是这都是经验的总结，PMP可以做什么呢，它可以提供给你一整套管理项目过程的标准、方法论，当你做项目过程中迷茫的时候它的方法论会作为经验的总结快速帮助到你，让你可以做到有丰富经验项目经理经验才可以做的事情，同时它可以给你一个标准规范，提醒你项目管理过程可以遵循哪些规范，查缺补漏。

有人说PMP是不符合中国国情的，这点我不敢苟同，PMP是方法论同时也是工具书，PMP并没有要求你完全照搬，而是作为一本工具书，在你项目执行过程中提供给你默默的帮助。

PMP知识图谱（全局概览）

前面对PMP的功能做了一点点的解析，接下来我们来了解一下PMP是如何帮助你的。

PMP对项目管理过程划分了五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。

这五大整体顺序执行、并可重复执行的过程组把项目管理过程划分开来，一目了然，五大过程组的划分可以帮助我们快速识别我们所处的过程位置并且是我们可以从工具书中获取方法。

在五大过程组的基础上PMP把项目管理涉及的知识划分成十大领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。

十大知识领域可以作为项目管理过程的补充，提醒我们在过程中不要忘记了什么事情，同时结合五大过程组快速的找到相关知识的管理方法和工具。

以下是PMP五大过程组和十大知识领域的过程表：

切记不要死记硬背，接下来的系列文章我将带大家快速学习这49个过程并深入理解。

未完、待续！