我在华为的实践分享

之前一直有朋友希望能将之前在华为做的事情、做个分享。借最近的机缘，在此做个简单的分享。华为的成功、是研发的成功。很多企业也都希望或者在学华为、可是最终发现学的都不对。那是因为只看到了表象、只看到了媒体的宣传、只看到了一些管理咨询的宣讲。实际上华为的研发之所以成功、是一步一步的构建起来的。从IPD引入、各种流程组织、体系假设，从开始的僵化、到固化、再到优化。首先第一步的僵化、在很多公司就做不到，何谈下一步。僵化固然有缺陷、但是首先能够形成统一的管理和意识、只要十几万人意识统一，共同的认识上、持续优化、才能越来越成功。

以研发质量管理来说、很多公司没有专门的组织、质量的意识、质量的落地。曾在华为为了研发质量、有过零缺陷、呆死料奖励、最差奖等。在整个华为的研发领域、并不是很多公司狭义上的研发。