新人产品分析——第三步（1）

分析的总结和整理

之前分析了产品的设计、交互、运营和商业模式，基本上对分析的产品有了一个清晰的认识。

但是这些还只是停留在“信息”这一层面，还没有按照我们分析的目标对产品进行归纳总结，也就无法对一个产品进行合理的评判。

接下来，我们来对分析的内容进行提炼，让收集的信息、分析的内容能简单更直接“为我所用”。

分析方法论

分析的时候需要按照不同的分析逻辑对产品进行分析，对于一个产品才能有完整而合理的认识。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：

即市场引力和企业实力。

市场引力包括企业销售量、增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

明星类产品;销售增长率和市场占有率“双高的产品群”

瘦狗类产品：销售增长率和市场占有率“双底的产品群”

问题类产品：销售增长率高、市场占有率低的产品群

现金牛类产品：销售增长率低、市场占有率高的产品群

分析方法、执行对策、相关法则。

（未完待续）

-1岁产品经理

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