项目管理工具---禅道
禅道
禅道是国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、计
划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理。
测试管理工具应该具有的基本功能如下：
1、测试需求管理
2、测试用例管理
3、测试过程管理（计划、任务等）
4、缺陷管理
5、报表统计
6、权限管理
基本流程如下：
产品经理创建产品
产品经理创建需求
项目经理创建项目
项目经理确定项目要做的需求
项目经理分解任务，指派到人。
测试人员测试，提交bug
测试通过 进行演示会议，总结会议
测试不通过交给开发修改
禅道的理念是基于敏捷开发模型（scrum），同时又补充完善了测试，文档，发布，计划等功能。
scrum
- scrum里面的角色
scrum由product owner(产品经理)、scrum master和team(研发团队)组成。
其中product owner负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
scrum master 负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。
研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。
2. 迭代开发
与瀑布不同，scrum将产品的开发分解为若干个小sprint(迭代)，其周期从1周到4周不等，但不会超过4周。参与的团队成员一般是5到9人。每期迭代要完成的user story是固定的。每次迭代会产生一定的交付。
- scrum的基本流程
scrum的基本流程如上图所示：
产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。
发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。
演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。
禅道的流程
产品经理与客户沟通，整理出客户的需求，分成计划- 创建一个产品—》项目经理创建一个项目，与产品，计划关联或者创建需求—》项目经理创建团队，模块，人员以及各自的权限------》分配给开发人员任务，同时测试人员编写测试用例—》代码开发完成由测试人员测试—》提交bug,解决bug，**bug,关闭bug–>查看报表统计