规划进度管理

定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
主要作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
开展：仅开展一次货仅在项目预定义点开展

工具和技术

数据分析——备选方案分析

备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率。管理进度所需的计划详细程度与更新计划所需的时间量之间的平衡，应针对各个项目而言。

输出

进度管理计划

进度管理计划使项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或份正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
进度管理计划规定：

• 项目进度模型制定
• 进度计划的发布和迭代长度
• 准确度
• 计量单位
• 组织程序链接
• 项目进度模型维护
• 控制临界值
• 绩效测量规则。进度管理计划可能规定：
  • 确定完成百分比规则
  • EVM技术
  • 进度测量绩效指标
• 报告格式