从君臣到战友：《谦逊领导力》就是敏捷领导力
上周看完《谦逊的问讯》（《谦逊的问讯》三步实用指南），本周看完《谦逊领导力》。然后今天就刚好看了直播《对话沙因：谦逊领导力--如何创建开放信任的良好关系》。这是吸引力法则的一种显现吧。
所以本文主要是《谦逊领导力》的读书笔记，也用了直播中的一些内容。
主持人最后问沙因：在直播的两个多小时里，93岁高龄的沙因教授一直保持清醒敏锐，您保持年轻态的秘诀是什么？教授说：一是保持当下的谦逊（这是谦逊领导力里的一个重要概念），多听医生、家人的意见，二是坚持工作，坚持写作，三是保持好奇心。
主持人把保持健康敏锐称为自我领导力，这也是一个很有启发的提法。
顺便说下，今天的翻译，《谦逊的咨询》的译者张维拉的现场中英文双向口译也非常棒。
主持人徐中老师，也是《谦逊领导力》的译者，介绍了谦逊领导力作为一种组织文化在企业成功中的位置。
肖知兴教授介绍了沙因组织文化的根茎叶。想起之前我也用过根茎叶的隐喻（广州敏捷部落分享|大规模敏捷的根茎叶）。根茎叶也与人心-机制-工具暗合：首先是人心，其次是机制，最后是工具（【人心-机制-工具案例】疫情中的员工关怀，我只服这家公司）。
谦逊领导力的核心理论基础是四级关系，下文还有更多介绍。
《谦逊领导力》这本书是写给眼界开阔、灵活应变且具有变革雄心的未来领导者。
1
人们不再相信领导力。在现实中领导力一词通常用来指代权力。权力通常令人失望。而真正的领导力是滋养，是稀缺资源。谦逊领导力就是这样一种真正的领导力。
2
领导者与追随者是一种关系。关系有四种层级：
-1级：完全没有人情味的支配和强迫。
1级：事务交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的关系。
2级：个人化、合作化、信任的关系，就像朋友和高效团队中的同事关系。
3级：情感亲密、相互承诺的关系。
个人化程度是不同关系层级的核心区别所在。
未来需要一个概念，那就是谦逊领导力。它建立在开放、信任与合作的二级关系之上。将管理文化从1级关系向2级关系转变，是谦逊领导力的核心任务。基于角色的事务交易型关系，需要发展成个人化的2级关系。
转到直播中。肖知兴教授提出一个观察，说在中国企业，最大的挑战是从-1级过渡到1级，先建立起规则。这类似于在敏捷圈里说的，要先从WTF过渡到WF（WaterFall），再过渡到Agile。（WTF->WF->Agile）
沙因教授回应说，关系的层级要对应到要解决的问题，越复杂的问题，越需要高层级的关系。
我猜沙因教授不确定了解中国的情况。但沙因教授和肖教授有一个共同点，都有自己的底层逻辑。
面对疫情，沙因教授说领导者要有空杯心态和当下的谦逊，利用各方专业力量共同解决问题。顺便说道某普团队做得并不够好。
有谈论到乔布斯。乔布斯展示出的形象是强势，但他具备谦逊领导力，能容纳和尊重比他强的人（比如那个只给一稿不给选择的设计师，并且不把人家叫美工）。
苏格拉底说，我知道我一无所知。这是谦逊领导力的逻辑。
主持人读了一个读者留言，读者感谢沙因教授，《谦逊的问讯》让他/她在疫情期间与子女保持了良好的关系。这是一本好书应有的份量。
3
读者可能会问：谦逊领导力真的行的通吗？
我想，大环境不好，依然可以练习谦逊领导力。文起八代之衰的韩愈有一个很好的隐喻，人与文化是龙与云的关系。云承载龙，龙吐气成云。我们可以吐出自己的气。
世界潮流，滚滚向前。环境与书中的案例中都展示了不少好消息。
黑格尔相信存在绝对理念。合作取代竞争是未来趋势。人类早期以部落的形式合作，巴比伦塔是纷争开始的象征，当前的黑天鹅是人类共同面对需要共同合作的一个新的巴比伦塔，为合作创造了契机。
现在我们处在的时代也被称为敏捷时代，任务的复杂度呈几何级增长。《赋能》（Team of Teams）中说：在今天的世界，要打赢某些战争的唯一方式，就是团队作战。
4
新加坡的例子。
李光耀和他的同事之间有非常强的2级关系，20世纪40年代他们在伦敦政治经济学院读书的时候就认识。李光耀知道哪些是自己不知道的，他也不担心寻求帮助。
下辖的经济发展局围绕建设新加坡的总目标，需要所有人建立一种开放、信任和合作的氛围，保证这种合作的一个机制是让一些高层管理者从事不同的工作，频繁轮岗以适应所有工作，并使信任和开放得以保持。工作人员在遇到涉及当前和未来投资者的问题时，拥有向层机制上下的其他同事沟通的授权和许可。员工的升职，既要看个人才能，也要看他所展现的与他人合作的能力。
谦逊领导力是一种过程，反映的是团队工作中的集体价值观。主要的领导者建立了合作性的团队，相互之间保持着开放和信任。这个团队会一起制定计划，并为他们所主导和推动的大型机构变革承担责任。
是谦逊领导力，让新加坡的领导者们推动了这个国家的经济发展。
5
一个医疗机构转型为2级关系文化。
首先是医生与管理者之间重新设计心理契约。对组织未来有共同价值观和愿景。
CEO推动关系的个人化，带团队去日本亲身体验丰田的方法，同时更重要的是一起学习。
CEO和董事会之间，以及在组织上下，建立了2级关系，从而推动了重要的转型。
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军队中的谦逊领导力。
一艘核潜艇，从士气低落、效能很低的1级关系，发展为士气高涨、效能提升、成员充满自豪感的2级关系文化组织。这一过程背后的基本哲学理念，是把领导者-追随者的关系体系变成领导者-领导者的体系，所有人在他自己的专长领域都是领导者。军士们从中学习到，当有一些关于改变的想法时，可以提出来，而不是在抱怨中等待上级的命令。
当执行的任务是复杂的、高度冒险的，需要所有团队成员紧密合作时，在工作环境中建立至少2级甚至3级的关系就非常必要了。承诺来源于你真正了解你的团队成员，大家彼此专注倾听，鼓励更个人化的关系。
职场中的2级关系，并不等于道德或情感问题，而是VUCA时代的一种职场专业度：无所畏惧的沟通，豪不保留的面对真相，共同合作完成目标。
你可以从你的影响圈范围开始建立信任，不断在每一个方面践行正直诚实的态度，并表达对其他人秉持这一态度的期望。
上级为下级建立心理安全，聚焦在共同目标。即使在高度结构化的层级制中，谦逊领导力也能建立起2级关系团队，反过来，2级关系团队又会强化组织的谦逊领导力。
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谦逊领导力的发展有三种障碍：
管理文化抵制新来者的努力。
领导者开始不知不觉破坏他们曾经努力建立的2级关系，特别是面对危机时。
新的CEO推翻了作为2级文化基础的改进项目。
谦逊领导力可以在组织的任何地方发挥作用，但是如果缺乏高管的支持，谦逊领导力的发展很容易半途而废。
8
建立2级关系的方法：
有针对性的阅读和反思。
有计划的设计工作关系。
通过现场工作和体验式学习，即通过自己和他人的经验来提高行为技能。
谦逊领导力意味着接受自己的脆弱，并通过建立2级关系提升复原力。