马云老师的技术合伙人“多隆”，人家牛逼是一种习惯
近日，网上比较关注的就是阿里巴巴的云栖大会。
马云说，在BAT中，阿里巴巴一直被认为是技术最薄弱的一家。
其实，阿里巴巴不乏技术大牛，而且整个阿里巴巴帝国拥有2.5万名工程师和科学家。
多隆加入阿里已经16年，是淘宝的第一个程序员，他奠定了诸多淘宝重大项目的基础，现在仍在阿里云技术一线写代码。多隆为人低调，不喜交际，在阿里内网被贴上了“少林扫地神僧”“技术大牛”等标签。极少被媒体所报道…
少林扫地僧，金庸小说《天龙八部》中的第一高手
在淘宝，多隆做到了既懂C/C++，又懂Java和内核，能深入技术底层，又能参与高层决策，从前端到后端，知识广而深，令人叹为观止。
阿里云**工程师多隆
一个人比整支团队还牛逼
多隆并非科班出身，毕业于浙大生物系专业。他在阿里的层级是P11（技术岗最顶级），相当于副总裁。
P11不在常规范围之中
13年前，多隆被马云老师拉进了一个秘密项目，和另外两位工程师（虚竹，三丰）一起从零开始，要在一个月内，搭建一个名叫“淘宝”的网站，要涵盖所有交易系统和论坛。13年后，多隆被邀约为阿里巴巴30合伙人之一。
阿里李纯：从架构师到CTO，成长没有一蹴而就
从程序员成长为架构师，需要几年？从架构师升任CTO，又需要几年？成长没有一蹴而就，鸡汤喝再多，终究是要回到现实，脚踏实地。
在技术人员成长方面，我感受比较深刻的有三点：
对新技术发自内心的喜爱和好奇，对自己产品和代码的尊重与自豪，是技术人员从优秀走向杰出的关键因素；
从用户需求出发找到最适合的技术（即使是非时髦技术）解决问题，比从最时髦技术出发找问题来解决对技术人员的成长帮助更大；
帮助他人成功，是自己成功的最佳路径。
前阿里云CTO章文嵩：怎样做开源才有意义？
关于淘宝-阿里系的开源进程，我们从外面看起来似乎是有三个比较明显的阶段：第一个是说我引入开源的方案来替换掉商业的方案；第二个是我们把开源的方案改进，然后形成一些淘宝自己的T项目，再通过淘蝌蚪等平台把这些项目对外开源；第三个阶段好像是现在在用自研的方案去替换一些开源的方案。
2009年，双十一诞生。当时，整个技术部门只有几个人被临时安排值班，高峰每秒只有400个请求。
8年之后，双十一交易额增长200倍，交易峰值增长超过400倍，系统复杂度和大促支撑难度更是以指数级攀升。阿里二十多个事业部门、几千位技术人员一起加入了双11的备战，实现了每秒处理17万条请求的技术奇迹，产生了以“全链路压测”为代表的世界级技术创新。
经过多年的锤炼和成长，如今阿里把人工智能应用到业务系统中，这个全球最复杂的业务系统、电商系统变得越来越透明，越来越自动化。2016年双十一交出了前所未有的漂亮成绩单：大问题没有，小问题也没有！
在阿里巴巴或小微金服现场经历 2014 年「双十一」是一番怎样的感受？
就像一群人在证券所盯着股票大盘一样，看着红红绿绿的各种数字曲线跳动波动然后跟着兴奋紧张。
我就是做这些大盘的。所以……过来刷刷知乎缓解下情绪。
对我们这个岗位，双十一就像高考，而我每年都要复读，每年题目还都比去年难很多。
过完高峰来修改下：
系统没挂！哈哈哈哈哈哈哈
白天值班很轻松再来修改下：
本人一共历经 5 年双十一（是的，每一年我都参与了）。数据很敏感，代码无国界，不匿名说一些技术上的感受，无伤大雅。