当程序员遇上产品经理会怎样？产品经理：打成共识
在公司里众所周知产品和开发是一个难以调和的群体，有时他们为一个需求争逢相对，有时又为一个不能实现的需求相互退步，重新向客户改需求。
说起产品经理与程序员，简直就是一对冤家。
程序员觉得产品经理不尊重技术规则，产品经理埋怨程序员不尊重创作用心。
一边互怼，一边还要合作，终于，有人忍不下去，动手了……
产品：来需求了，这个什么时候能做好？要尽快，今天下班前能做好不？不行啊，那明天中午之前做好。
程序猿：（苦逼加班加点中）
产品：上次那个功能需要改一改，这样...这样...这样会更好。那个功能好像反响不是多么好，我重新做了个功能原型，把这个实现下，要尽快。
程序猿：（加班中）
产品：哎呀，为了更好的用户体验，我在那基础上添加了些东西，这个不错，肯定会吸引更多用户，我想到一个不错的功能，这个挺炫酷的，一定会吸引用户。我给你讲讲这个功能，来把这个实现下，要尽快。
程序猿：.这么短时间不好实现...
产品：这不就是一个简单的功能麽，这么...这么...不就行了...
程序猿：（苦逼加班中）
产品：上次那个功能不是说很难麽，不是也搞出来了。效果还不错啊。
程序猿：（老子可是拼了命的在搞，没日没夜）
产品：看到别的应用有一个不错的功能，需要实现下。
程序猿：好的。要不，晚上吃饭一起？我请客，我们好久都没聊聊了
产品：好啊，晚上走了我喊你。
程序猿：安静了！真好。
如果遇到一个懂 技术的产品经理会怎么样？
@小紫鱼 网友: 遇到懂 技术的产品经理就赶紧嫁了吧，还等什么。
前年在某国内互联网巨前头工作的小哀和我聊过，曾经遇到一个技术转产品经理的简直不要太爽，提的需求合理，分配的时间合适，遇到不会的问经理，直接就上手撸代码。
程序员为什么讨厌改需求呢？原因就是太麻烦了。
因为如果要改一个需求，如果架构不支持的话，要重新推翻从做。你一个产品经理动动笔就不管了，几分钟就完成了，但我们程序员却需要数天的时间来改一个程序。
不过也有一些不涨眼的程序员明明就是很简单的功能，每次问能不能做的时候就是推托，这样产品也很为难，因为有些时候项目真的很赶。
所以产品和程序难免和起争执