近期工作上的一些感悟

1.关于工作成熟度的理解

之前有些工作确实干不过来时，会有意识地分配给别人，根据对他们能力模型的了解，分配时交待的内容会不一样，有的人分配任务时顺道给他做个分解，认为他掌握得深，任务分解的颗粒度就粗一些，认为他掌握的浅，任务分解颗粒度就细一些。

后来有次看到书中对这种方法叫做：员工的工作成熟度，如果理解呢，

1）.工作成熟度的定义，是指一个人的知识和技能水平。

2）. 工作成熟度越高的人员，执行任务的能力越强，越不需要他人指导。反之，工作成熟度越低的人员，越应该指导！

3）.如何界定一个管理人员会不会分配任务，最快的办法就是问他是不是根据员工得工作成熟度来分配的。

 

2.​关于组织员工的多样性

​有些人员招人，会按照自己的模型来招人，这样招进来的人，有如下好处:

1).价值观，性格，工作风格等会很相近，容易达成目标的一致性，好复制自己成功的经验。

2).好管理，管理成本投入少，组织、部门不易出现冲突。

但这种模式也有一定的利好边界，随着团队规模的扩大，实际上团队的产出一般很难做到1+1＞2的，要想组织和团队内的员工可以达到互补，可以输出创造性的解决方案，高创新的方法，需要组织员工多样性，但是这个会给管理者带来比较发的管理挑战。

 

3.​​​关于新员工导师型模式的思考

新员工一般很难很快地融入到一个新公司内，公司应该如何帮助新员工快速地融入到团队内，有一种比较好的方式是给新员工在试用期内配一个导师。那有什么好处呢，

1）. 利用导师对公司的价值观，工作目标，工作流程的高理解，帮助新员工快速地熟悉新工作岗位。

2）. 新员工可以在试用期内有疑问，困难迅速地得到响应，而不是一个人在瞎捣鼓。

3）. 也方便导师的进步，一个人只有可以给人按照自己的理解讲出来，他才对这个知识点理解的较为深刻。

实际上一个人用不同的方式对知识点得接收是不一样的，如下

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