月薪五万的Leader，感觉每天做的事情没有技术含量
围观一下月薪五万的焦虑，最近看到脉脉有个帖子，楼主描述如下：
“月薪五万，每天做的事情就是合并周报、询问进度、做规划、跟别人撕逼、手下加班发个朋友圈鼓励下、舔大领导。
感觉我做的事情丝毫没有技术含量，也不值得这些钱，时常陷入焦虑，Leader的价值到底是什么，感觉这样都要废了，各位leader有同感吗？”
说实话，楼主说的这些我都有同感，而且感觉楼主应该和我一样，刚当Leader不久，处在转型阶段。
呱哥刚开始做Leader的时候，手下也没有几杠枪，害怕交出去的活其他人不了解，容易出问题。
凡事亲力亲为，大到大模块，小到小优化都自己上，事实证明这样虽然搞得自己很累。
累当然不要紧，要命的是整个部门管理工作一团糟，很少有向上和横向沟通时间，对老板的想法了解不够，对横向部分的需求理解不深，最后落到有苦劳没有功劳的结果。
好在我后续做相应的调整，大部分工作和楼主所说的一样。
一般来讲只有优秀的工程师才会被提升为Leader，从一线执行的角色转变为Leader的角色，从每天研究产品方案到每天合并周报、收集进度和对外撕逼上面。
这个过程工作方式有很大改变，相信很多热爱用解决方案说话的工程师，刚开始都会觉得做Leader的工作太空了，自己没有涨本事。
其实这就回到了Leader的价值是什么上面。
呱哥贴出脉脉高赞回答：
高赞回答提到 团队的产出即Leader的产出，所以Leader从管理一个人到管理一个团队，自己身上背负的压力也就更大了。
所以Leader的核心目标是提高团队整体的产出、团队协同、团队做事的专业性上面，这样团队的产出才会不断高涨。
Leader需要做规划，不然团队没有方向和目标，Leader需要去battle，确保团队的执行资源到位以及跨部分协作到位。
Leader需要去舔大领导，确保团队的价值能被上层看到，产出能被上层认可。
所以其实楼主现在所做的，基本符合一个合格Leader应该做的事情，只不过他没有认识到自己的价值。
如果觉得虚，呱哥建议楼主加强 团队成员指导和方案把关的能力，这样作为一线Leader既能向上和横向管理好，也不至于丢掉方案解决能力。
很多小厂的Leader如果跳到大厂，还是大头兵一个，方案还是得自己写，所以Leader千万不要成为合并周报，动动嘴分配任务的官僚。
不然很容易地基不稳，被下属吐槽，最后的后果是团队产出打折，比如楼下这位吐槽主管的帖子。
向下管理不好，可能暂时没有问题，但终究难以服众，职场口碑是一点点做出来的，Leader能体谅下属，给下属更多的空间和成长，才有可能被信服。
总结来看，Leader应该盯着团队目标，大于个人技能成长，Leader的价值就在于承上启下完成公司目标。
好看的人在点亮小花