02项目策划过程指南

02项目策划过程指南

1 综述
1.1 前言
本指南的编写，是为了指导软件开发团队如何在软件过程中开展项目策划工作，项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务需要的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。

1.2 设备
无

1.3 工具
采用Microsoft Project Server、Microsoft Project Professional和Microsoft SharePoint作为项目策划工具。

1.4 角色
项目经理：负责分配资源，确定优先级，协调与客户和用户之间的沟通。

1.5 活动

2 过程描述
2.1 任务分解
把主要的项目可交付成果分解成更小、更容易管理的迭代单元，已达到：

l 提高对于成本、时间及资源估算的准确性。

l 为绩效测量与控制定义一个基准计划。

l 便于进行明确的职责分配。

任务分解按照RUP迭代模型分解任务，使用MS Project文件的任务名称一栏，并定义WBS代码。

2.2 资源分配
根据任务分解和对工作量的估计，定义项目组织与人员配备。

为任务分配人员。

使用MS Project文件的资源一栏，完成资源分配。

2.3 任务排序
使得项目可以有条理的实施，可以使时间安排更加合理，有利于找到关键路径。

确认每个任务的前置和后续任务。

明确任务间的关系类型。

使用MS Project文件的前置任务一栏，完成任务排序。

任务间关系类型：

FS：后续活动开始前，前面活动必须完成

FF：后续活动结束前，前面活动必须结束

SS：后一个活动开始前，前一个活动必须开始

SF：后一个活动结束前，前一个活动必须开始

2.4 时间估算
估算每项活动的持续时间并对人力资源需求进行调整。

使用MS Project文件的开始时间和完成时间栏，完成时间估算。

PERT工作量估算法：

预期工作时间=（悲观估计+4*最大可能+乐观估计）/6

2.5 制定进度
分析活动顺序、活动历时和资源需求形成进度计划的网络图。

使用MS Project文件的网络图，完成进度计划。

2.6 成本预算
根据项目任务进度计划和资源，将总成本估算分配到各个单项任务上，建立成本基准计划来度量项目实际绩效。

2.7 风险评估
为确定、分析风险并按优先级排序创建一个存档备查的计划。

为重大项目风险制定风险管理策略。

使用风险检查清单的方式确定和评估项目风险。

2.8 完成策划书
通过前期的项目策划和配置管理计划、质量保证计划最终形成项目计划书。

项目计划书的制定请参考《项目计划模板.doc》。