项目管理的思考
当一名项目负责人,刚开始接受项目时,其实最难的是怎么展开关于项目的一些思考,总觉得自己什么都不会,比较慌。其实,没必要,在这里有一个可以迁移的基础能力,在以往无论是工作之中做计划中经常会用来发散思考的方式,思考的要点。
这个框架就是——5W2H,这是常规分析的一个框架,做调研的时候,或者思考的时候经常在用的一个思维框架。
当产品经理作为初级项目选手来管理项目的时候,肯定会头疼,项目管理的内容和框架那么多,怎么保证自己一开始去制作项目执行计划的时候没有遗漏呢?如果你这么去思考,是不是会发现一个新的世界?
Why(目的)
为什么?为什么要这么做?理由是什么?原因是什么?
What(内容)
做什么工作?目的是什么?
Who(人员)
谁?谁来承担?谁来完成?谁负责?
When(时间)
何时?什么时间完成?什么时候开始最合适?
Where(范围)
何处?在哪里做?从哪里入手?范围?
How(质量)
怎么做?做到什么程度?什么质量标准?
How Much(成本)
用多少成本做?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?
作为一名产品经理,初期思考的惯性里会大概率的没有很清楚地思考清楚How Much。这是常态,因为产品经理里基本只有业务型、商业型、or自己经历过成本管理的,才能详细的思考到这一点,另外对于项目范围、项目执行、时间相关的思考也可能会有遗漏。所以,一个简单的框架就会显得很重要。
项目执行计划表,就是一张甘特图,便于进行项目进度管理、工作分配、成本、甚至人效管理等。互联网产品做项目计划有优势,大部分产品经理很清楚怎么挖掘客户需求,怎么和客户沟通需求,另外也很清楚美术、UI的工作内容,怎么输出原型及协作。
盘点行业头部应用--价值&用户&商业模式&盈利
根据需求方--迭代凝练开发功能
拆解功能优先级
可以根据做的大致计划产品开发会议
project输出初版的项目计划
内部项目会议--完成最终版的