梁宁《产品思维30讲》 笔记第七弹——产品世界观

    本次与大家分享的是梁大师讲的创新模式板块：28~30讲。

 

 

                              第28讲 看产品的微观、中观与宏观视角

 

       怎么判断一个人是不是产品高手？怎么评估这个人厉害在哪里，不厉害在哪里？
      下面把好产品体系用三个层次再总结一下，分别是：中观、微观、宏观。你可以对照看一下自己，或者你要评估的人，在这个三个层面水平如何？ 

 

      练好套路，在大公司做到中层没问题。要想自己为结果负责，开门立户创业，必须有长在自己身上的微观体感。
      没有微观体感，靠套路判断，就是自欺欺人。但打大仗，做顶级高手，其实宏观能力也要强。
 

 

 

 

                                      第29讲 人生逻辑大于商业逻辑

 

      产品能力是现实的、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式，有层次地整合起来，向世界交付价值获得报偿。
       如果把课串起来，当一套扑克牌。那就会面临问题是谁是大王小王？刚一开始，想用“点线面体”做大王，“依赖”做小王。“点线面体”的战略选择，属于宏观能力，打大仗，靠的得是宏观视野、势能的使用和趋势的把握。但最终选择“确定性”做大王，“依赖”做小王。 

    之所以有很多企业家，很多事看上去可以做、应该做，但没有做，这就是 “非不为也，是不能也”。成功学给出的逻辑虽都很对，但是我实在是干不来。其实正确的做法就是，自己真实能做到的。
    商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。
    商业并非人生的全部。人死前盘点自己的一生，其实没有人看这一生赚了多少利润。
    做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑 

 

 

 

                        第30讲 产品连接客观世界、过去与未来

 

      梁宁：我希望中国有更多产品经理，有更多动手工作，改变现实、优化世界的人。

 

        愿你能够使用分享的这套方法，建立自己的动手能力。动动手，你所在的小世界就会优化一点点。
        愿你在这个时代，把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付你的价值。
        愿你拥有自信、财富与荣耀。
       让我们相信，明天会更好。