产品经理思考？如何写一份“扫地僧"式的 产品体验报告

干货提要：数据来源网址机构、产品体验报告与竞品分析的区别、产品体验报告的框架、个人思考

 产品体验报告
（一）定性、了解
概念：产品体验者 在深刻了解某个产品的商业模式/使用场景/市场表现/产品功能等方面之后，而总结出来的文档

混淆点：产品体验报告（图片）

不同点主要在于：（目的）
撰写产品体验报告，快速去了解新事物
竞品分析，体验竞争对手作品，或针对某些功能进行功能横向对比；

（范围不同）
产品体验报告——大而且广（广撒网），各方面尽量都要了解到
竞品分析报告——目的很明确（狙击），可能针对某一具体功能

思考：根据目的来创建，不要滥用

使用范围（图片）
1新入职时候，ps：萌新状态
2新入职产品经理要了解公司产品，最好是递交一份产品体验报告（见面礼？）

个人思考：产品体验报告宏观上是了解产品，不能眉毛胡子一把抓。特点是广撒网，高筑墙，深积粮。——一般适用于对应产品小萌新
竞品分析是立足于己方已有，去调查竞争产品的某些特定功能或者异同之处。

（二）实现细节
总结：做个类比——类比开发
Part 1 体验环境
类比开发中的 定义参数

Part2 产品定位
通过slogan通过门户网站 判断出定位

Part3 用户需求分析
用户结构 解决痛点 什么时候可能用户用的最多

Part4 市场分析
市场战友额、对比
实现细节：流程图、数据对比图图

Part5 产品分析
数据说话

Part6 竞品分析（小范围）
“假设你是这个产品的产品经理，调查你的竞争对手”
站在对比的角度去观察
例如：宏观上A\B\C的区别，列举，可以列表格
ps：此处不需要花很多篇幅

Part7 建议与总结

（三）实战：摩拜单车产品体验报告
一、体验环境
要注意ios/andriod的区别（用户习惯）

二、产品定位
比如：摩拜单车
版本1：让自行车回归城市
版本2：摩拜单车 触手可及

思考：最简单的语言触发 简约美 触发核心本质定位

三、用户需求分析
1.用户画像（2方面思考）
用户分布数据
（比如从年龄定位职业）
用户痛点
（比如分布地区，东北华南的区别）
（平原与山地的区别）

Q：数据来源：如何确保数据准确？
eg：艾瑞指数（看增长速度）、官方报告、trustdata（看数据发布）、ASO100（看下载量）、百度指数（看趋势、看热度情况）

2.用户需求分析
“把自己当作用户，结合数据推断出使用场景”来设计出自己的产品

四、市场现状和分析
例如通过柱状图去发现趋势、发现竞争情况

通过对比竞争对手数据 做出表格可以看出两方对比。当然热度不能完全去反映试试

比如：艾瑞指数（看增长速度）、官方报告、trustdata（看数据发布）、ASO100（看下载量）、百度指数（看趋势、看热度情况）
ps：数据准确度在这里是宏观认识

五、产品分析
ps：前面四个方面
是铺垫，独立思考在这里体现

1产品结构图 功能架构
（思维脑图）
2.产品核心流程图
多个功能  实现步骤
3.功能体验分析
自行发挥、抓痛点！！
抓bug、横向/纵向对比

六、竞品分析（轻度）
Q：如何竞品分析？
优势劣势

七、建议与总结

Q：何谓总结
A：讲一下宏观占有率怎么样，市场怎么样，和竞争对手表现怎么样，未来趋势分析一下。作为产品经理有哪些要提升的部分

个人思考：
今天学习了许多名词，但是如果我作为产品经理。如何用通俗的语言去“大白话”讲出我的创意，这是要思考的问题。
不能做一个“文艺青年”，真正的高手要像扫地僧一样用简单、简洁的话语讲懂给其他人——即使他是这个领域的小白。