北风：什么是优秀的产品思维？
一个好的产品经理一定对工作职责和流程非常了解，但对工作职责和流程非常了解的人不一定是一个好的产品经理。
从问题中的职责、流程这两个关键词其实就已经定义了题主是个关注边界和规则，也就是相对理性的，但做优秀的产品经理是感性好一些？还是理性好一些呢？
首先我们看一个案例，是梁宁老师在产品思维中提到的：
我曾与一个很优秀的产品经理一起协作，他要挑一张App的开机图，图片闪现时间其实不到1秒。他挑了100多张图都不满意，最后挑到设计师无法忍受，提出了辞职。
当我告诉他，和他配合的设计师要辞职时，他的第一反应是：“新的设计师什么时候到？得接着改。”
同样的还有苹果创始人乔布斯，说他是最优秀的产品经理应该没人反对吧？（除了罗永浩....）
很多人评价他说是个极端暴躁、自私、自我的人，这类优秀的产品经理有很多，为什么呢？思维上有什么不同的？
1、自我感知，用户感知思维
如果连自己的感受都体察不到，只在意规则和边界，产品里能干什么不能干什么，就做不出来让人感动的产品，同样的道理，自己都感动不了，怎么让用户感动呢？
当然不是说自律的人不适合做产品，而是说产品不应该只有自己眼前的，优秀的产品一定是迎合用户潜意识的选择，而不是强制用户改变使用习惯，毕竟能要求自己，却要求不了别人。
2、抓核心需求，最小可行性思维
又是一个很经典的案例：
当年俞军在百度招聘产品经理时，招聘题目是百度如果要做音乐该怎么做？
很多人都写了洋洋洒洒的规划书给他，有一个人只写了六个字： “搜得到，能下载” 。
俞军就挑了这个人，他就是后来当上百度副总裁的李明远。
现实中有很多有意思的案例，几个人抓住某一个需求，开始规划产品，然后在做的时候觉得，哎！这里加个XX功能不错诶！开始搞！最后设计出来一个四不象，什么都能做，但就是没人用。
给大家看一个微信版本迭代的图，很有趣：
做产品，不是自嗨，满足需求，获得回报，仅此而已。
3、洞悉人性需求，引导情绪体验
做产品最核心的出发点就是满足需求，获得回报。
找到核心的痛点、痒点、爽点就是个很难的事，在满足需求的同时，又要考虑到：满足对方觉得这里好棒哦，我还要再来试试，不然同样一个需求，那么多竞品，怎么脱颖而出呢？
嘿嘿嘿，毕竟还有日活、周活的kpi等着呢～
说体验最典型的就是游戏，想想你每次越塔强杀、MVP、超神、五杀、晋级赛后的感受，太特么爽了，说得我又想玩了....
除此之外，你那青铜的段位、限定的图标、好看的皮肤，哪里一个不是产品的精心设计啊！
不说了，我去玩游戏去了！
（其实是暂时就想到这么多，只有有灵感再补充吧～
写完看看题目，有有点莫名奇妙的生气，前几天刚特么和程序员吵完架，思维简直是产品和程序员之间不可调和的矛盾：
- 程序员觉得自己咔咔咔N行代码，一顿操作猛如虎，再改产品就是二百五产品经理觉得产品设计、用户体验如丝般顺滑，结果做出产品是个什么玩意
- 很多东西看起来简单，做起来才知道几斤几两，觉得产品经理只是简单的写个需求文档，画个原型图，然后交给设计师UI、程序员，排个期等待验收就完事了？用户有那么傻？有钱烧的吗？
最后送上梁宁老师的一句话：
产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
祝愿看到这里的你：
每次在向这个世界交付你的价值时候，都能够迭代的越来越完美，也期待你的价值能够获得回报！
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