当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？
当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？
继续专研个人业务还是精力放在管理？
https://www.wukong.com/question/6580544110208221447/
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当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？
鄙人技术人员一枚，走过技术路线，也走过管理路线，针对这个问题谈谈个人看法。
其实，在现在当中，无论选择了专业技术路线还是选择了管理路线的人，都有机会“混”得风生水起，都有机会“闷声发大财”，就拿我所知的技术路线的人员来说，有人拿到30万、50万，还有人拿到年薪100万+。当然，他们两者之间也是有明显区别的，并且也不是都适合我们每一个人的。
一、专业技术路线，是每一个技术人员和技术管理人员的必经之路，技术就是我们最大的资本，没有技术就会寸步难行。学好一门技术，虽不能说就一定可以吃香喝辣，但至少可以作为我们混迹职场的一个很好资本，即便公司裁员，也往往先裁掉辅助性质的“闲杂人员”，而有专业技术的人员在公司里面是稳到不能再稳的。
如今，专业路线并不容易到达职业天花板，随着技术、经验的积累和提升，专业技术人员会有很大的发展空间，技术人员也不会止步于做一名普通工程师，还可以发展成高级工程师、资深工程师、主任工程师、技术专家等等，当你成为一技术专家时，年薪百万并不是没有可能。
未来，公司对技术人员的依赖越来越大，一家公司的技术水平高低将直接决定着企业的命运，而作为一名专业技术人员会不受重视吗？发达国家对技术人员的重视就是我们未来最好的例子。
二、管理路线，严格来说，技术人员转管理后应该叫技术管理，而不是单纯的管理，比如研发部、工程部、技术部的头就是技术管理，这个职位仍然是以技术作为资本的，没有技术仍然是寸步难行，是无法胜任技术管理一职的，这就是为什么公司里的技术管理人员都是清一色的技术人员出身的原因，很多时候，技术部的头往往就是整个部门技术最牛的那个人，人家不但技术牛，而且还擅长于团队管理，擅长于提高整个团队的战斗力，是既能冲锋陷阵，也能带兵作战的，这一点你不得不服。
技术管理的职位有技术部主管、技术部经理、技术部总监、技术副总等职位，其中，越往上走，管理工作所占的权重越大。
回到题主问题：当上中层领导后，应该走技术路线还是走管理路线？
要想找到答案，得先问自己两个问题，问题一，你对技术更感兴趣还是对管理更感兴趣？问题二，你的性格特点更适合于做技术还是管理？
其一，兴趣是我们最好的老师，自己感兴趣的地方，就会更愿意去学习，才会有机会把它做得更好。你究竟是对钻研技术更感兴趣还是对管理团队更感兴趣？答案只有自己最清楚。
其二，你的性格特点是怎样的？适合做技术还是更适合做管理？也不必刻意强求。我见过很多技术很牛的人，转技术管理后就变得一蹋糊涂，并不是说他技术退步了，而是管理团队方面一团糟，常犯的毛病有两点：
一、过于推崇个人主义，喜欢单兵作战。做惯技术的人，往往对自己的技术很自恋、看不起别人，转了管理岗位后，总担心别人干不好，担心别人来干会出问题，屁大点的事都揽在身上不放手，带来的后果就是上司忙到焦头烂额，四处救火，而下属却无所事事在一边看戏、做裁判。久而久之，下属的能力既得不到提升，还怨声载道，而上司又忙着四处救火，该完成的项目没按时完成，该做好的管理工作没时间做，最后，老板对你满意度越来越低，下属对你的怨言越来越多。
二、争强好胜。这个坏毛病也要不得，哪怕作为管理者的你技术再牛，也不要凡事争第一，很多时候表面上争赢了，但实际上却输了，因为技术人员大多都有一种与生俱来的高傲和蜜汁自信，你争赢了，也按你的方案去做了，但出来的结果很可能会大打折扣，因为他们心里压根就不服，一定想证明你的方案不如他自己的，所以在执行你这个方案的过程中会做点“手脚”，令最终的结果不是那么好，那下属就正好把这个锅甩给你，这就是与下属争强带来的副作用。
以上两点就是技术转技术管理后常犯的两点毛病，改掉它，你才能够做好技术管理、才能坐稳技术部门领导位置。
面临专业技术职位和技术管理职位这两种选择的时候，可能很多人仍然会选择技术管理职位，认为做管理职位就像当官，就可以挥武着权力的大棒为所欲为，那就太天真太傻了，事实远没你想象的简单。另外，工资也并不见得一定比下属高，就如本人手下就有一名42岁的工程师，虽然走的是专业技术路线，可收入比我还高出一点点，关键是压力还比我小多了，也*多了，他只需要考虑项目上的事情，而我却要考虑各种各样的锁碎事，比如工作安排合不合理？这周部门的项目进展不理想，有什么补救措施？如何向老板交待？某某工程师最近工作不在状态老出状况，问题出在哪？某某工程师最近老跟你唱反调，是什么原因？如何解决？老板让自己制订项目奖激励方案，该定多少的额度？多了老板会不会不高兴？少了下属会不会不感冒？一上班就是这样的锁碎事一大堆，有时候在想，做一名工程师还是挺好的，既可以深攻技术、还可以省去一大堆烦心事。
最后，至于题主如何选择，可以结合自己的兴趣爱好、个人性格特点等因素去综合考量，不必刻意去强迫自己做既不感兴趣的、也不适合自己的事情。其实，选择了不一样的路线，也仅意味着沿途风景不一样而已，并没有绝对的对与错！别给自己太大压力！
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明哥聊求职 职场导师 付费内容测评专家团成员 优质职场领域创作者07-21 16:10 关注
其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。
如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限，更何况，你知道三英战吕布谁赢了吗？
公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。
一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。
所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。
所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。
我经历过从技术到管理的过程，从职业发展来说，在中国，很难一直坚持走技术的职级到职业生涯结束，不要排斥管理，这也是一种技能，而且，这是一种更高级的技能。
你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。
最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。
有了烦恼找明哥，找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职，我们的故事就开始了~
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既然做了中层领导，你就必须改变自己的思维模式，不要总是带有明显的技术思维。管理和技术本来就不是二选一的填空题，为什么非要非此即彼呢。
公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖。如果你坚持走技术路线，不在技术管理上投入一定精力的话，团队是带不好的。即使你个人在技术上取得了长足进步，但是对技术团队来说，对公司来说，你都不是一个合格的中层领导。
当然了，作为一个技术团队的中层，角色可以转化，工作重点可以转移，但并不是让你放弃技术工作，而且你也无法放弃，毕竟很多具体的技术工作需要你的参与、评审和验证，必要时还需要你组织进行确认。这些工作，既是具体的技术工作，又是一定的技术管理工作，哪能分得那么清楚呢。
作为一个技术部门的领导，我认为你应该把工作的重心放在技术管理上。技术管理并不是大家普遍认为的企业管理。技术管理带有很强的专业性。比如，改善设计流程，推行科学的设计方法，提高产品的可靠性，开展设计风险预防，建立同步工程小组，组织进行评审、验证和确认活动，做好标准化管理等等。把这些技术基础工作做好了，既没有耽误你的技术路线，又实现了科学化、系统化的技术管理。那不是两全其美的事情吗
所以，作为一个技术中层，一定要跳出固有的技术思维。技术管理又何尝不是技术呢！
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老张聊职场 上海阳杰汽配有限公司平台运营经理 优质职场领域创作者09-24 13:14 关注
强烈建议你：放弃技术，转向管理！
我自己就是个惨痛的教训，5年前，我由于工作业务技能优秀被提拔成为了部门长，然后，我像尝到了甜头一样，认为是我专业精湛的技术让自己得到了现在的一切。
于是我更加迷恋技术，夜以继日的学习，提高，部门成员里的疑难杂症到我这里都是小菜一碟，更多时候，看到他们做事方法不够简洁，做的结果不够好，直接坐到员工工位上帮他完成。
后来就怎么样了呢？
员工懒散，反正他们不会做的，不想做的，都推给我，我会帮他们完成；
我每天救火，埋头于工作间，日常工作都分配安排不好，更别说风控灾备管理；
自己一个人的力量再大，也强不过一个团队的输出，所以，业绩直线下滑，我被撸下来了。
后来，我才明白，我应该抛弃技术路线，走向管理路线。
毕竟，马云虽然不会写代码，但这并不影响他创建阿里巴巴，创建安全性极高的支付宝。
那晋升管理者要做哪些改变呢？
一、晋升管理者改变之一：你会做，但是不能你做。
我犯的一个很大的错误就是，我会做的，总是忍不住手痒，想直接去做，认为我给别人讲解的时间，还不如我直接上手解决这个问题更快。
这种想法是非常错误的，没错，一次二次，直接做更快，但是如果100次，1000次呢，显然教会一些人，一群人一起做是更快的，所以，我们要多注意培养，先把不如自己的人，变成和自己一样优秀的人，教他一遍，让他做，一遍不行就两遍，教会为止。
所以，你会做的，不要上手。你不会做的，不要插手，提出目标，讲明完成时间即可，剩下的，把信任交给员工。
二、晋升管理者改变之二：弱化双手，强化头脑
晋升管理者之后，要尽快从日常工作中脱离出来，这样才能思考团队的发展，思考成员的配合，找出可优化效率的地方，完成团队整体效能的提升，这才是管理者应该负的责任。
我有个伙伴，去年晋升了管理者，到了现在一年有余了，还是没有脱离出来日常事务，每次见到他都焦脆不堪，一方面被日常琐事纠缠，另一方面领导还说他只有苦劳，没有功劳，现在活得压力特别大。
我每次都劝他，交出去，空下来，才能有时间让你的大脑活动起来，而不是压缩你自己的时间，但是每次都被他以没人的由头推脱。
那会有什么没人，交不出去的情况呢，如果你被干掉了，或者你扛不住了，你离职了，这些工作就没人干了吗？显然不是的。
所以，晋升管理者之后，还是要下定一些决心。
三、谨慎管理者改变之三：注重管理，注重团队
管理的本质是提高效率和效益。
我们作为一个管理者，领导者，就是要在自己的决策、计划、组织、指导、实施、控制下，让本来做不成的一件事做成了，让原本输出50%成效的团队，现在可以输出100%甚至200%，这才是管理最原本的面貌。
所以，我们要思考的是，我们的团队现在存在哪些效率上的问题，我们的团队如何提高士气，我们的团队如何技能提升？
列出问题，想到方法，按照轻重缓急一一排列，先做什么，后做什么，做到了然于胸，然后按部就班的去执行，遇到问题，思考解决办法，遇山过山，遇水过水，兵来将挡，水来土掩。
记住：管理者要做的不是具体工作，管理者是要建标准，画流程，设制度，定方向！
只有这样，才能一步步的建立起一支作风优良，敢打硬仗，有肉吃有酒喝的团队！
这才算做好管理。
感谢阅读！如果想了解更多管理技巧，欢迎关注我！
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职场再出发 培训经理 优质职场领域创作者07-13 15:19 关注
【职场再出发】为你深度解析：当上中层领导后，确实面临着这个重大选择，是继续走个人技术路线，还是走管理路线。我认为，这在相当大的程度上取决于你所处的职场气候，气候决定了你今天出门带不带伞，而不是你自己拍脑袋决定带不带伞！
通常职场的升职，都是在两种比较明显的职场气候里进行的，一种称之为“职场英雄气候”，一种称之为“职场岗位气候”，这两种气候在很大程度上，决定了中层领导的抉择。
职场英雄气候及其特点
顾名思义，就是在职场里大家比较崇拜能人，比较依赖能人，比较信任能人，即使能人的管理能力欠缺，但大家却都认为能人做管理岗位是天经地义的。如果你不是大家认可的能人，即使坐上了管理岗位的位置，虽然管理能力不错，大家一般也不认可。
给大家举个职场英雄气候的例子：
比如高校里，想做物理学院院长，其实你不需要多高深的管理能力，甚至都可以没有什么管理工作经验。但你必须要是大家认可的“英雄”，也就是说你的学术能力必须足够强，起码物理学院里大多数人都认为你很厉害。反过来说也成立，只要你学术能力足够强悍，你就很有能力竞争院长甚至校长的。这个职场，就是标准的“职场英雄气候”。
很多高校及研究所、技术型组织、崇尚技术的组织、项目负责制的组织、都存在比较典型的职场英雄气候，在这些气候里，虽然也存在溜须拍马等升职的情况，但大多数情况下，想要谋取更高职位，你的技术水平不能太差，因为这是大气候决定的。
在职场英雄气候明显的职场里，大家信服你，依赖你，领导让你升职，其实很关键的一点，就是大家佩服你的技术能力。因为佩服你的技术能力，所以才让你做管理岗位的。
你做管理岗位，如果有强悍的管理能力当然最好，如果没有强悍的管理能力，其实也并不是十分严重的短板。因为大家本来也不是因为你管理能力强，而让你做领导的；而是因为你是大家心目中的“英雄”，才让你做领导的。
职场岗位气候及其特点
这个也很容易理解，就是在职场里，大家信任你、服从你，并不是因为你是英雄，也不是佩服你这个人，而仅仅因为你在“领导”的岗位上。换句话说，领导就是一个纯粹的岗位，理论上是谁都可以做的，就看谁有本事抢到这个位置了。
给大家举个职场岗位气候的例子：
比如在企业里，老王手下有十个下属，其中论管理能力，肯定是小张最强，而论资历则属于老李。后来老王升职了，老王的位置就空了出来，按说这个位置应该从小张和老李里面选一个，可老王却选择了自己平时最听话但能力非常平庸的小周，小周当上领导后，小张和老李都不服他，可老王出面打了几次招呼后，两人只好作罢。
在大多数公司里，都是这种情况，这就是标准的“职场岗位气候”，也就是说个人能力强没有用，能不能升职加薪取决于你如何运营好自己的岗位。比如小周他非常清楚自己所处的岗位气候，所以他可以脱颖而出。
在职场岗位气候里，大家服从你，信任你，仅仅是因为你所处的领导岗位，而非你的个人能力，因此个人能力在这里的用处并不大，而“管理能力”则起到非常关键的作用！
在这种气候里，就要拥有相对强悍的运营岗位的能力，也就是所谓的“管理能力”，你必须要能搞定上级、搞定下属、摆平兄弟部门，至于你自己的个人技术，真的不重要，因为大家没谁关心，甚至很多员工会有一种“技术没用！还是做领导好”的认识！
技术能力和管理能力的递进阶梯
按照管理学中的能力阶梯，通常是越在初级岗位，技术能力越重要；而越到高级岗位，则技术能力越不重要，沟通协调能力和解决问题的决策能力将变得重要，所处的管理岗位越高，技术能力越弱化。
但我要说的是，管理学中的这个能力阶梯是相对宏观的，他并没有考虑职场气候的因素。事实上，在职场英雄气候的环境下，你只有技术非常厉害，才有爬上最高管理岗位，而凡是爬上最高管理岗位的人，都是曾经领域里相当厉害的专家。
但由于很多职场的气候是职场岗位气候，技术能力越往上，确实显得越不重要。而且最高层常常也非专业技术出身，而是轮换了多个岗位的多面手。换句话说，什么都不太懂但什么都懂一些，同时擅长人际沟通和做决策的人，才是最容易做最高领导的。
你的路应该如何走？
通过上面我们职场气候的分析，相信你也对自己的环境有了新的认识。想走哪条路和你所处的职场气候密切相关。
1、识别自己的职场气候
如何识别呢？最简单的方法，就是看自己的领导和高层领导，如果自己的领导和高层领导都没有放下技术，那说明你们企业是典型的“职场英雄气候”，这个时候千万不要放下技术，反而要借助自己手中的资源，多花一些精力在技术研究。这样，你才有可能爬到更高岗位。
如果自己的领导和高层领导，几乎没有做技术的，或者以前做技术，但现在都放弃了。这说明再往上走就是“职场岗位气候”了，如果你对技术不是非常喜爱，完全可以放弃技术，专业研究管理。
2、积极应对职场的气候
大环境下，无人可以幸免。要把这句话记在心里，牢牢记在心里！如果你是在标准的“职场英雄气候”下工作，埋头提升自己的技术实力是最靠谱的，因为你技术牛了，大家服你了，你自然就是领导，甚至没有什么管理能力，也可能成为领导。
如果你是在“职场岗位气候”里，还坚持技术至上，不学习一些为人处世之道，那大家只会对你敬而远之，想要获得更高职位，几乎是不可能的。因为，这就是气候！咱在大雨里，你不穿雨衣不打伞，就是要被淋成落汤鸡的。
-END-
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干货！亲身的经历。
30多年前自己在一个中型的中外合资企业工作。
是从技术走向管理岗位的，所以或许能够有些借鉴。
从提出的问题来看，题主是搞技术出身的。
当上中层领导，可以肯定的说你必须完成原来的以专业技术为主转向以管理方面的转变。
这里题主没有说担任中层*的管理职责是什么？
是部门的第一负责人还是副职？
所谓的中层管理*，在企业中就是兵头将尾，起着承上启下的作用。
其主要职责是带好团队，使整个集体，按时、按量、按质达成企业的目标。
如果你还是从事本专业的管理工作，技术就不能完全放弃。
那是你树立权威的杀手锏！
这里有一个小问题需要注意，不能越俎代耕，即便是发现下属出现了错误，也不可以过分批评下属或亲自动手完成，亲自完成只有在培训的情况下进行。
否则会造成下属不作为的情况时常发生。
如果从事的中层管理职责不是自己的原专业，这真需要进行技术学习，大体的技术手段和技术管理流程是要清楚的。
否则处理问题起来就会比较简单，慢慢就会丧失威信，就会出现执行力缺失。
还有一个盲点，那就是管理也是一门技术，是一门更高深的技术。
所以，这里要恭喜从专业技术走向中层管理*。
任何技术不过就是管理*的一杆枪，不是你技术做的最好就一定有成就。
主要有两个原因：
1.只有他扣了扳机，发出了命令，你的技术才有用武之地，才能够出成就。
2.中国官本主义思想非常严重，技术人员的收入比较低，发展空间也比较小。
这都是我亲身经历的。
因为有一天我发现，身边那些不怎么地的人都当领导了，地位和收入都比你高。
就算你是专家又怎么样？后来果断转向管理岗位。
回想过去，如果还从事专业技术，真的不敢想象现在该怎么过。
所以真的为你感到高兴。
努力，努力再努力！
学习，学习再学习！
认真，认真再认真！
这个回答你满意吗？
对你有帮助吗？
如果有，就点个赞吧。
也可以相互交流。
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昔日的港湾 武汉市人事局评定机械工程师 优质职场领域创作者08-21 11:57 关注
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。其实这个问题要因人而异。当上中层领导，好像是上级领导的提拔，其实也可能是你个人的祈求，一般情况下，一个搞技术工作的人除了有一定技术发展的祈求外，应该也有当领导的祈求（包括有意识或无意识的），不然，上级领导是不会提你拔当领导的。
那么，一个搞技术工作人走上中层领导就有两种可能。一种你是靠精湛的技术走上中层领导岗位的；一种是你本身就有当领导的祈求，走的是技术迂回路线，从技术角度突破，走上中层领导的。这样就有两种人生走向，因为提问需要我们来帮助选择，我们只能把两种状况分析出来，提问者可依照自己的实际情况进行选择。正确的选择自己的人生道路。
一个靠精湛的技术当上的中层领导
靠精湛技术当上的中层领导，一般都有着被动上位的可能，因为他本身没有上位的祈求。有的单位为了工作的需要；有的单位是为了突出技术的重要性等等因素。选择技术精湛的技术人员走上了中层领导岗位，充实技术部门的管理力量。
这种上位情况对于单位来说，不见得是一件好事。因为，管理和技术所需要的个人才能是不一样的。一个技术精湛的技术人员一般都不会具备合格的管理才能，如此一来，针对管理而言，会造成今后管理上的混乱。同时，单位又失去了一个技术精湛人员。
这种情况对于个人而言，因为个人没有上位的祈求，当上中层领导并不是他的需求或者说兴趣所在。他会在这个中层领导的岗位上陷于迷茫，*的进行技术或管理岗位的选择。我建议还是走技术路线的好，往技术深度方面发展，使自己成为有成果的专家。
既然来到了中层领导岗位，推脱又不大好，只有把管理岗位的事务当着副业来抓。实在不行推脱管理岗位专攻技术了哟。
一个靠技术才能和又有当领导祈求当上的中层领导
这种情况，他本身就有通过技术展示才华的途径走向领导岗位的祈求，问题比较简单，他一定会走管理路线。因为管理岗位的升职晋级的空间比较大，中层过了有高层，高层过了有最高层，一直晋升到单位的一把手。随着不断的升职晋级，福利待遇也会不断的提高。其获得的所有利益也会越来越多。
综上所述，当上中层领导后，走技术路线还是走管理路线，你一定要认识自己，依照你的才能、特长、性格、修养、技巧、交际、爱好、兴趣等等全面考虑来决定，这样你以后的路走得会顺一些，久一些，也会走得舒服一些。假使一只有一个“利益”作为考虑对象，那就是选择走管理路线，因为走管理路线最终能够当上单位的一把手。
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你！谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
台阶
- 照片来自于手机自拍
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职场火锅 作家 职场专家 优质职场领域创作者11-14 19:58 关注
为何不能逆向思维呢？不要把管理与技术当做对立面，搞管理就不能兼顾技术，搞技术就不能分心管理？其实，高技术的人提拔之后，可以利用管理优势，进行技术管理。什么意思呢？比如，你懂技术，但你又懂管理，才能干更大的事业，才能把技术转化为更大的工程。
中层*，不是高层领导，是可以技术与管理适度兼顾的，不一定非要钻研到具体技术里，比如，就喜欢闷在屋里钻研具体技术问题，而疏于管理。逆向思维想一下，你当管理之后，是不是可以接触更多的技术，是不是可以调度更多的技术人才，你如果喜爱技术，完全可以站在更高的层面上精进你的技术，让你的技术更上一层楼。就是说，从更高层次研究技术，而不是像纯技术人员一头扎在具体技术问题里。
还有一个职业发展规律，技术管理*可以转管理，但管理*很难再转技术了。正规企业都有三支人才成长晋升通道，一条是管理路线，一条是专业技术路线，还有一条是技能操作路线，让适合的人找准适合自己的职业发展道路。比如，你就喜欢埋头写程序，不喜欢管人，也不会管人，那么，你就当技术大牛，薪酬一样很高。比如，你电焊技能好，你可能成为电焊首席技师，照样拿到比较高的薪酬。但是，请记住，到了一定层次，只有技术转管理的，不会管理转技术的。
但管理这条线，要求比较综合，既要懂技术，更要懂管理。在一般企业里，许多管理人员都是从业务和技术人员成长起来的。比如，许多公司都会设置技术总监，就是把技术与管理兼容的职位，不等同于副总经理。但是，实事求是地讲，副总经理的职位要高于技术总监。所以，你当上中层之后，如果以前是技术大牛，还是不要荒废了技术，因为两者是可以相辅相成、互相促进的。如果你是技术总监，那就是技术与管理融合发展，如果你是副总经理之类的，还是要把精力多倾向于管理，同时要从更高层次上进行技术综合和技术管理。
当然，如果你当了企业高层，建议你从宏观层面精进你喜欢的技术之外，要把更多的精力投入到管理之中，因为高层管理者更让技术发生更多的作用。比如，你把几百个技术人才用好了，他们发挥的价值，远远大于你自己钻研某项技术的价值。另外，技术大牛更倾向于技术思维，但高层人员能把技术综合运用，产生更大的价值，比如，把技术运作成为量化产品和培育成市场消费，把这个综合成果运作成为上市公司，你说你的价值是不是更大了。
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爱销售的小朱记 优质职场领域创作者08-24 17:29 关注
这是一个失败的案例，仅供参考。
我是和公司同步发展起来的，刚开始公司就我和老板二人，后来公司逐渐做大，人员增加到20人，我也成功的挂上了销售部经理的名头，但老板制定的组织策略提倡个人英雄主义，虽然我是一个销售经理，但我的收入还是来源于我自己的客户，而老板既要我把个人业绩做起来，又要我去免费管理团队。刚开始，我带了几个新人，希望老板能从中发现问题所在，然后改变。
结果我把几个新人带起来以后，老板依然没有改变。我的内心一下子就凉透了。索性不问世事，专心做自己的业绩，整个销售部只有一个公司的大*度。销售部的运营如同一盘散沙，有纪律，但无组织。各自为战。大家都拼命的抢客户。导致业务员矛盾升级。老板又出台二八法则计划，末位淘汰。很多优秀的销售都被淘汰掉。公司的业绩这些年一直维持不变。客户逐渐集中在老客户手中，新人无法生存。
以上是我亲身经历的职场经历，通过这件事我想说的是，一个人干到中层以后，要把自己专业领域的事干好后，重心应该放在管理上。
团队的力量是伟大的，也是无穷的。一个人再有能力也不及一个团队的万分之一。管理好一个团队，让一个团队围绕你发挥出所有人叠加的力量，这就好比在64格的棋盘上摆放粮食的故事一样强大。
当然注重管理的同时，你也要不断的去学习进步，要多接触新鲜的技术和知识，这样你才可以更好的为你的团队去服务。去管理。
最后公司的配套也是很重要的，如果没有公司的配套只靠一人之力，再或者只想马儿跑，不想马儿饱。那最终也是纸上谈兵，空谈一场。
我是爱销售的小朱记，一个职场老鸟，每天分享自己在职场的经历和感悟！感兴趣的话，可以关注一下！
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果断走管理路线，但能在重要的技术发展方向有所把控。
每个人的职业生涯总有几个重要拐点。你当上中层领导之后，势必要对工作重点进行调整。从你的问题可以判断，你大概率是技术出身，从技术岗位升到中层领导的人不多，相信你不仅是技术上很强，也一定体现出了相应的组织和管理能力。每一个职业发展阶段都有其相应的重点，此时对你来说，走管理路线，就是你职业发展的重点。
一般从技术上转到管理岗位的领导者可能都会在前期面临一个问题就是，不能完全放下过去在技术上的优势，没有办法清零，从头开始。
做管理更多的不是要在基础上比下属强，而是在团队的文化塑造，氛围塑造，员工的状态把握，员工的激励上面能更有效，一套能够带领大家连成一股绳儿，做出更好的成果。
作为一个管理者，要想通过提高员工的干劲儿来提升团队的绩效，就要认真思考，要采取什么样的措施，能从根本上解决问题，很多时候自问自答就是一种很好的办法。
你的团队是不是有高度一致的目标和理想？每个员工的技能水平和岗位的要求相符合吗？如果不是的话，要怎样通过培训来提升他们的技能水平，团队的氛围怎样？大家是否可以敞开心扉，说出真心话来为如何做好工作提供更多的建议。
同时要对团队的成员作出要求，让他们在一套规则体系下对自己的工作，要交付的成果，要提供的价值，有清晰的认识，要在怎样的时间交付，怎样的成果，也有清晰的认识，这样才能实实在在地提升团队的执行力，实现团队的目标。
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几年前，我从一线技术岗走上中层领导岗，目前是单位某行政管理部门负责人，经历过从技术岗位到行政岗位的转变，对这个问题有一定的体会。
从提问看，题主应该是技术出身，能走上中层领导岗位，一定是某些方面的能力具有一定的优势。之所以有这样的疑问，是因为我们技术出身的人，往往对技术比较有感情，即使走上了领导岗位，也舍不得丢掉技术，但这也往往是有些技术出身的领导干不好管理的症结。
我们知道，一个人的时间和精力是有限的。技术上要想深研、拔尖，一定要付出大量的时间和精力，而管理也是一项复杂的学科，能把技术和管理都做到拔尖的人有，但凤毛麟角。所以，我们一定要懂得取舍，或者侧重。
针对提问，这里又要分为几种情况，你走上的中层领导岗位是行政管理岗还是技术管理岗？如果是技术管理岗的话，是正职还是副职？不同情况，侧重点也有不同，具体为：
1、行政管理岗位
这种情况不区分正职还是副职，一定是走管理路线，但技术最好不要完全丢掉。重管理的同时兼顾技术，不是具体的技术，而应该升级为兼顾单位的技术发展大方向。只有这样，才能在某些管理方面具备一定的话语权，能够更好的助力管理发展。题主有技术背景，这也是一种先天优势，超过了大多行政岗位出身的中层。
2、技术管理岗正职
若是技术管理岗正职，也应该走管理路线，但是相对第一种情况，兼顾技术的比重要重。因为我们可能是一个专业方向的行政负责人，要推动专业发展，更重要的是推动组织发展，要协调、组织、管理各方面资源，形成整体合力、向心力，推动专业发展和组织发展。
3、技术管理岗副职
若是技术管理岗副职，则应该侧重技术路线，兼顾管理。这里的技术路线也不是个人技术路线，而应该升级为专业发展路线、专业发展方向，要引导、推动一个专业的发展，当然也免不了要负责团队建设。
好了，以上就是我的一些经验和体会，希望对你有用。
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个人建议技术管理都要抓，但是要有侧重。
根据你以前工作性质的不同，工作中心侧重点也不同。
一、部门内提拔
如果你是从下面晋升上去的，那么你的技术肯定是没有问题的，这个时候你的工作中心要放在管理上，二八理论，20%的精力放在技术上，80%的精力放在管理上。
这个时候，最重要的工作是把部门的全部业务抓起来，你负责的大家的工作，大家的收入问题，甚至大家的发展问题。
管理一个团队，远比搞技术难，人是最难管理的，加上中层领导是上下传输的通道，也是部门工作组织的核心，如何将上级布置的工作任务进行分解，如何将工作进行分配，如何用好每一个人，这是最最重要的。
这就需要自己组建好的执行团队，把自己信任的、执行力强的都组织和提拔起来，形成一个良好的团队，保证自己的各项工作可以完美的落实下去。
当然在技术方面，主要是把握部门的大方向，把握工作的发展趋势和未来的改革等，这是属于前沿的技术，照样需要钻研。
二、外部空降
这样的例子也很多，如果是空降到一个部门，开始的时候，工作中心还是要侧重于技术一些，当然并不是说管理不重要。
我认为，这种情况下，刚开始的时候，应该把30%-40%的重心放在技术上，把60%-70%放在管理上。
在管理方面，肯定是非常重要，毕竟是新的部门，很多人和工作内容不是很熟悉。需要我们尽快进入角色，把手下的人员梳理好，建立新的团队。
一般来说，大家对空降领导都是很反感的，毕竟有位置了，只要是一个人上去了，下面的人都可以动一动，是一个皆大欢喜的局面。现在来了一个，大家都没有机会了。
这个时候需要管理者给大家以信心，给大家一些好的政策或者是福利。新官上任三把火，给大家温暖而不是烧人，当然对于一些顽固不化不听指挥的，该敲打也要敲打。
把一些精力放在技术上，是为了更好的做好管理工作。因为你不懂技术，你就没办法实施自己的管理思路和方案，甚至工作都很难开展。
某公司一个生产车间的负责人，是从外面招聘进来的，他的专业是仪电专业，但是让他当装置的一把手。因为对装置的工艺不是很懂，造成了很大的问题，下面的人本来就不是很满意，有的人汇报工作就说假话，他因为不专业，很多东西自己无法辨别真伪，对部门的管控力也不强大，下面的工作也是一团糟。
后来装置开车很不顺利，到处都是问题，非常的不顺利，差点出了安全事故。领导一气之下把他调走，换了一个人。那个人是个人才，对装置很熟悉。下面的汇报你骗不了他，哪些工作是重点，如何解决问题，人家门清，很快就把各项工作和管理梳理的清清楚楚，后面的工作也就一马平川，后来他也高升了，大家也都有了发展空间。
一个领导要让大家信服，需要有一定的专业能力，还需要领导水平甚至是人格魅力，这些其实都是管理能力，需要平时工作中的积累和学习总结。
做一个技术高手不难，但是做一个好领导很难。
一个技术能手，只能解决工作中的具体问题，一个好领导，解决的是所有人的问题，这才是最难也是最重要的。
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一般来说，绝大部分公司都会为员工提供专业（技术）和管理两条发展路径，至于作为个体，到底是走技术路线还是管理路线好呢？楠哥认为这个答案只能是因人而异，不过总体来讲，如果能有管理路线，还是管理路线会更好一些，具体理由如下，
1、技术永远在不断更新，随着年龄的增长，学习力、精力等都会大幅下降，不利于与年轻人竞争
相信很多年纪比较大了还在做技术的人都会有这种感受，年轻人学新东西特别快，而且也有热情和精力去学习新东西。如果跟年轻人比这一点，绝大部分中年人都不是对手，可是如果是更需要经验和智慧的管理，优势一定是在中年人手里
2、再强的技术大拿也要深入一线才能发挥最大价值，但年纪越大，在一线工作会越吃力
最近热映的《大江大河》相信很多人看过，在非常强调技术的化工工厂，技术大拿们最后也都是走上了管理路线，而不是一辈子做技术，因为年纪越大，一线的工作强度越让你感到吃力，所以，在适当的时候转向管理，是非常明智的选择
3、即使是做技术，向上走到一定程度，不可避免要涉及管理内容，所以，不可能完全单纯做技术而完全不涉及管理
只要你技术真的足够强，未来能够最大化发挥你价值的方式一定是带领一支技术团队去攻克难题，而不是靠你自己单打独斗。所以，管理是不可避免要面对的，因此，不要给自己设限，必须是纯做技术或管理
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
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中层领导最该做好的是管理团队，协调公司的资源分配。每个岗位都有一定的角色要求，基层员工更注重个人技术，中层领导却更注重领导力，不同的岗位需要发挥不同的作用。
1.领导要管理好团队作战
领导的一大作用就是管理好部门的合作，让部门的同事各司其职，尤其是新员工报道之后，需要安排新人的工作，让老员工传授经验，更快地适应新环境。
此外，在项目的合作期间，也要分配好每个同事的职责，尽量协同团队合作，一起为公司做出贡献。
如果领导只顾自己做技术，丝毫不管理团队，不给同事做目标管理，不给团队分配工作，那么整个团队势必会乱作一团，每个人都不知道自己应该负责哪方面的业务，也不知道自己的工作核心到底是什么，遇到问题更不知道该向谁求助和反馈，那么团队就像一盘散沙。
因此，领导的职责就像领兵出战的将军，要做好指挥和战略，这样每个人才能明确自己的工作和职务，整个团队才能变得秩序井然，有条有理。
2.领导要懂得放手
很多人当了领导之后，什么事都揽着，有的是因为不放心手底下的人做事，有些人是想独揽大权，但这种做法往往只会累死自己，又养出了一群毫无竞争力的员工，不管是对于个人还是对整个部门的绩效来说，都是有害无益的。
真正聪明的领导，都懂得放手，这样自己才有时间去思考更重要的事情，发现团队的问题，不断进行优化，另一方面，只有放手让员工去历练和尝试，他们才有机会进步和成熟，才能在未来变成优秀的人才。
3.领导自己要以身作则
有些领导新官上任，就开始变得牛逼哄哄了，开始把工作全部让下面的人去做，为的就是树立自己的威风，希望以后同事们都能乖乖听话。
其实，这种做法不仅起不到立威的作用，还容易让员工反感你，觉得你一得势就换了一副嘴脸，因此，如果你想要赢得下面人的信服和尊重，一定要先以身作则，你希望他们做好，自己首先就要成为榜样。
我是苏乐，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，前500强企业文案策划，国家征文一等奖得主，专注分享写作变现和职场提升方法！欢迎关注我，2019年一起学习跃迁！
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厦九九 作家 优质职场领域创作者07-14 18:23 关注
首先恭喜你，当上中层领导也就进入了管理层级，至于继续保持技术路线还是管理路线，首先要认识这2条路线的利弊，再结合个人实际和公司的发展需求进行权衡。
01 技术路线
“科技是第一生产力”。强如华为，在中美这次贸易摩擦中，如果没有任老的高瞻远瞩，持续不断地技术研发投入，掌握了非常多的核心技术，打造“备胎计划”，华为真的凶多吉少。
技术，对于很多的非零售型高新科技企业来说，就是心脏，其重要性不言而喻。
能够专注搞技术的人，一般有如下几个特点：
1、性格偏内向；
2、对技术有发自内心的喜欢；
3、对新技术有强烈的求知欲；
4、耐得住寂寞，能够二耳不闻窗外事，潜心专研。
如果自己是这类人，那通过长期的学习、积累和沉淀，相信最后也能成为这领域的专家。相比于管理人员来说，技术型人才更容易找到好的机会和平台。
02 管理路线
管理者的技术能力不一定强，但他的综合能力要求就比较高。特别是中层管理人员，他最主要的二个职责，首先是要会高效的协调和分配资源，在过程中优化提升企业效率；其次是作为教练，要善于辅导下属达成工作目标。
这要求管理者必须要善于沟通，协调，可能你80%的时间都是花在这个上面，留给科研的时间并不多。
一个优秀的管理者，除了要善于管理，也有懂得一些技术，这样在管理过程中，才能看清问题的本质，不至于把技术问题归咎于管理责任，把管理问题归咎于技术不足。
做技术的往往可以转向做管理的，但做管理的却很难回流做技术。也这正说明技术背景对管理是很有帮助的，但管理背景对于技术研发作用却显得不那么重要。
03 选择与建议
现在很多的企业在人才发展通道上除了管理序列还增加了专业序列，这也给技术型人才更多的职业发展通道，专业序列在薪酬等方面都是对应到管理序列的，甚至*的专业序列人才薪酬超过了最高管理序列。
上了中层管理岗位后，无论你是选择技术路线还是管理路线，带团队或多或少都要参与管理。认清自己，做自己真正喜欢的事情才是最正确的。
我是厦九九，7年职场4年读书写作经验，头条签约作者，【30节成长课教你快速提升职场力】助你解除职场困惑，青云写作班火热招生中，欢迎关注了解。
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遇见你的幸福 喜马拉雅签约作者 优质情感领域创作者04-03 11:03 关注
走管理路线，这样会让你的路越走越宽。
技术路线，管理路线分别代表着什么？
一般来说，现在很多公司都会提供两条“上升通道”：
一是技术路线，从初级工程师到高级工程师，再到*工程师，首席工程师……
二是管理路线，从主管到经理，再到高级职业经理人，各种CXO……
表面上看，两条路径是平等的，你可以按照自身情况，从中任选其一。
其实，两个发展方向是有主次之分的。
管理，占据主位。
毕竟一家企业的顺利成长，离不开管理。越到高位，越需要你具备个人影响力，组织团队的能力，以及基本的沟通协调、创新思考的能力。
离开这些，一家公司很难发展，只会是一盘散沙。
因此，管理人才永远是公司重点提拔的对象。
技术，只是备用。
每个企业里，都会有一些技术基础扎实，但不善于沟通，影响力也一般的员工。人力部门之所以会设置第二条“技术通道”，就是为了满足这些人的需要。
然而，想在企业中搞科研，成为专家，又谈何容易？
先不说企业研究环境与专业科研机构的天壤之别，企业中的技术，大多是跟着市场跑的角色。“救火”的时候永远比“安心开发”多。
再看看高工的评选要求，仅“获得省级或者*相关奖项”一点，通过努力工作实现的可能性，就微乎其微。
为什么该选择管理？
升到中层，应该走管理路线，除了刚才说的“主次之分”，还有一个更重要的原因。
那就是，管理会让你的职场之路越走越宽。
为什么这么说呢？
说个我的亲身经历吧。
2017年，由于某电子行业外企撤资，我老公面临重新就业。
最终，他跳到了汽车行业的一家外企，做了中层。顺利渡过试用期后，他在新公司里做得风生水起。
从电子到汽车行业，跨度的确不小。那他是怎么做到的呢？
答案就是管理知识。
只要你在某个行业精通了管理，就能触类旁通地转到更多领域去发展。
如何顺利转型到管理？
既然题主已经升到了中层，技术方面肯定是过硬且有一定成绩的。
那么，要从技术转到管理，你可以从以下3点开始：
1、忍住自己动手做的冲动，学会授权。
2、将复杂任务拆解细化，分派到人，组织团队作战。
3、用人不疑、疑人不用。给予下属足够的信任和鼓励。
4、在关键任务上，给予下属帮助与指导。
从初始的管理开始，慢慢与团队磨合，打造个人的职场影响力。
你的职场之路，就会越走越宽，越发展越顺畅了。
以上，是我的一些个人建议，希望能够帮到你。
顺祝一切顺利。
我是董小琳，世界500强主管，用心写作的宝妈。
很高兴，能在这里与你相遇~
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说客先生dys123 优质历史领域创作者11-11 11:18 关注
这个要看你自己处在的环境，也就是说所在单位是靠什么资本获利的。他有他的特色和偏重点，站在重的一头，你也就重了！????
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首先感谢您的邀请，针对您提出的问题我前些天写过一篇类似的微头条,现在我谈谈个人的一些看法：
1. 这个问题未必做选择题,非得在技术和管理上二选一,其实懂技术的应该兼做管理，这样在一定程度上能让公司发展更加好；
2. 管理人员当然也并不是非得懂技术的，但是一些技术领域管理人员懂技术会更好一些,例如研发中心总经理如果完全不懂研发,可能会存在不专业的人指导专业的人做事的误区；
3. 管理和技术做到高层，都是一种架构。技术体系有他的架构，管理体系也有一套架构，如果你能通透一种，学习并运用另外一种并不是很难；
4. 应结合根据自己的性格和内心喜好来选。