1.团队计划
职能型：适用于一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。优点：彼此比较熟悉，磨合的时间少，充分发挥职能部门的优势。缺点：项目和部门利益冲突时会忽视项目目标，项目经理没有充分的权力。
项目型：单目标的组织方式，以项目经理为首，当项目完成后，项目组解散。
优点：项目经理对项目负全责，以项目为中心，有助于项目完成。
缺点：资源不能共享，缺少事业上的连续性和安全感。
沟通计划：在IT项目中，成功最大的威胁就是沟通的失败；沟通计划时确定谁需要信息、需要什么信息，何时需要信息，以及如何将信息分发给他们
