敏捷教练/ScrumMaster面试实务——以敏捷的方式做敏捷面试
（敏捷教练/ScrumMaster的生态位）
一、以敏捷的方式做敏捷面试
传统的面试倾向于在面试中制造压力，而敏捷的原则是透明、尊重和变通。这种原则可以用一个面试Backlog来展示。
把面试中的每一议程写在便利贴上，张贴在白板上。面试开始时按白板上的便利贴介绍面试议程，寻求被面试者的反馈，调整，达成一致。在面试的过程中，完成一项，划掉一项。
（可视化Backlog示意图，来自@大叔杨）
二、面试议程参考实例
- 简单介绍自己的教育和工作，突出主要角色和职责。
- 完整介绍一个典型项目经历，突出本身角色的参与和发挥的作用。
- 遇到的困难、冲突，及如何解决的。
- 技能展示：
（1）敏捷教练的6个技能：train, coach, facilitate, solve problem, conflict solving, collaboration navigation.
(2) Scrum 3355.
(3) 落地能力。
（4）客户沟通与管理。
- 自我提升：活动、培训、书。详细介绍最近参加的一个培训或看的一本书。
- English
- 离职动机
- 求职动机
- 工作中开心不开心的场景
- 出差意向
三、沉浸式结对面试
在完成上面的基础面试后，让候选人与已有教练一一结对。
已有教练带候选人参与实际工作，询问候选人对场景中问题的见解。
（结对示意图）
经过上述流程之后，双方就更容易做出清晰、明智、有勇气的决策了。