敏捷领导力_成为敏捷领导者，第2部分：与谁接触

敏捷领导力

总结一下：您的敏捷转换被困住了。 您已经考虑了自己的原因，就像成为敏捷领导者一样，第1部分：定义原因 。 您对测量有一些想法。 也许您甚至已经开始测量以捕获数据。

现在，是时候与组织中的所有人交谈。 问题是这样的：您与谁交谈，以放松您的敏捷转型？

您知道组织结构图是查看系统的一种方法。 并且，还有许多其他方式可以查看您的系统。 一种方法是组织结构图。

组织结构图可帮助您查看在组织的不同领域中谁可能有兴趣，痛苦或力量。 然后，您可以决定谁以及如何与每个人接触。 鉴于他们的兴趣，您对他们可能会如何React有所了解。

每当我与人们合作创建他们的组织结构图时，他们都会学到一些东西。 大多数时候，他们意识到组织角落里的其他人拥有敏捷成功的关键信息。 有时候，转型倡导者意识到另一个人的权力比我们预期的少或多。 有时，敏捷倡导者意识到，如果他们提供一些关键的度量，他们也许能够解锁敏捷转换。

有时，人们会惊讶于开发人员或测试人员是拥有力量和帮助的人。 有时，是整个组织中的人员，例如财务或人力资源部门的人员。 您的转型盟友可以在组织中的任何地方。

组织结构图可帮助您了解谁在帮助您进行敏捷转型，谁是中立的，谁没有帮助。 该地图的名称被涂黑，来自去年的有影响力的敏捷领导者 。

根据我的经验，中立或尚未提供帮助的人不会“抵抗变革”。 他们不是怀疑论者，尽管他们可能对此表示怀疑。 这是我最常发现的东西：他们还没有发现敏捷对实现目标的有用性。

如果我理解了为什么选择敏捷，并且理解了他们的兴趣，力量和痛苦，那么我就有机会询问他们的目标是什么，尤其是在地图没有使他们如此明显的情况下。

培养和保持敏捷的转变是艰巨的工作。 我喜欢知道该与谁交谈，以确保我从所有工作中获得最大的收益。 我可以在我的测量收集和为敏捷转换采取的行动中结盟。 我什至可以考虑改变组织的方式。

如果您想学习如何创建组织结构图，请加入我们，参加2017年5月9日至10日在多伦多举行的下一届有影响力的敏捷领导者会议 。

我的下一篇文章是关于如何与这些人打交道的，尤其是与您同辈的人。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/03/becoming-agile-leader-part-2-approach.html

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