如何培养领导力

当你在一家公司工作几年后，如果你负责的业务发展顺利，一般都会有招聘新的人，这个时候你就有机会带一个团队。

但是，有些人自己做事还好，带团队的话未必能行，无法带领大家一起完成任务。只有个人能力或者说业务能力，没有领导能力，这是走不远的。

有一句俗话是这么说的：“一个人走得很快，一群人走得更远”。

美国一个创业者总结了如何培养领导力，个人觉得还可以，按照四个阶段去做，可以让自己成为一个优秀的领导者。

第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎么去解决

领导者是给大家指方向的，你必须要知道先走那个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。

第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你的方式去做

领导力的表现是：他人愿意服从你。不能都靠制度压服于别人，而要让别人发自内心觉得你是对的。如果你可以得到一个人的信任，你就可以领导。

第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情

说服别人的最高境界，是让他们真正投身进来，发觉自己的潜力，全力以赴地去解决待解决的问题。好与坏领导的区别就是能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。

第四阶段：培养其他人的领导能力

如果某一天你离开，团队也能正常运作下去，说明一切都制度化了，你的领导已经成功。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。