十一. 项目进度管理
@(项目经理考试学习笔记)
十一. 项目进度管理
（十分重要）
1.过程
2.定义活动
4. 活动排序
4.1 单代号网络图（PDM）
4.2 双代号网络图（ADM）
5. 估算活动资源
6. 估算活动持续时间
三点估算值（很重要）
| 估算值 = （最乐观时间+最悲观时间+4*最可能时间）/6 |
7. 制订进度计划
7.1 项目管理三角形
| 时间，成本，和质量 相互影响相互制约 |
7.2 概念
7.3 关键路径法
需要理解总时差和*时差的概念。
总时差：在不延误总工期的前提下，活动的机动时间。
总时差= LF-EF或者LS-ES
*时差：在不影响紧后活动的最早开始时间的前提下，该活动的机动时间。
有紧后活动的*时差 = 后续活动的最早开始时间- 该活动的最早完成时间
*时差一般小于总时差。
关键路径上的总时差和*时差一般都是等于0
7.4 计划评审技术（PERT）
一个标准差到三个标准差都需要记住
一个标准差68.26 95.46 99.73
7.5 进度计划的种类和用途
7.6 横道图和时标网络图
8. 控制进度
8.1 概念内容和步骤
8.2 比较曲线
8.3 更新进度
8.4 进度偏差影响分析
8.5 赶工和快速跟进对比
PMBOK总结：
1.规划进度管理
2.定义活动
3.活动排序
4.估算活动历时
5.制定进度计划（产出进度基准）
6.控制进度
详细的看书吧