一、项目管理概述

二、项目管理内容

1. 分类管理法

主要根据项目的商业价值，或者说项目对公司产生的贡献，对项目分为S、A、B、C类，并且加上项目分类（综合、系统、BI、数仓（数据仓库）等。

• S：商业价值XXX万以上，商业价值公司层级的项目，涉及周期3个月以上、关联GMV达到XXX万以上。

• A: 商业价值XXX万，需要系统开发运营的项目，开发周期需要1个月以上。

• B：商业价值XXX万，部门内部孵化项目，开发周期2周以上，主要资源和矛盾在部门内部就可以解决。

• C：商业价值XXX万以内的项目，开发周期2周以内

• D: 商业价值XXX万以内的小项目，开发周期5天内

• E: 目前不在运行状态的项目

  2. Scrum与项目管理

什么是Scrum

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。

在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。

在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。

Scrum流程

Scrum执行策略

1. Sprint定为一周，即每周开工会布置确定一周计划任务量和目标进度。
2. 一旦迭代开工会完毕尽量避免需求修改, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，最大程度保障团队不受干扰。
3. User Story严格按照优先级别来实现。

3.丰田模式的14项必读原则