领导力笔记：优秀员工和一线经理的区别
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大家好，我是基层码农张拭心。最近看了一些关于领导力的书，有所收获，写此文总结一下，希望也能给你一些启发。
我们或多或少都听过这样的话：“程序员加班这么多，吃的是青春饭，还是趁早转管理吧！”且不论前半句“程序员吃青春饭”的观点正确与否，后半句说的“做领导、当管理”，恐怕是很多人的愿望，当然也包括我。
那成为领导需要具备什么能力？该怎么做呢？
有人可能会说：“多熬几年，岁数大了就可以”；也有人会说：“大公司干几年，再跳到小公司，就能做领导”。这些观点有一些道理，但不够全面和具体。
要想成长为一名领导，就要先具备“领导力”。这个领导力是什么呢？我赞同的一种解释是：领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达到更高目标的这样一种能力。换言之就是“现实扭曲力场”。
具备“现实扭曲力场”的代表性人物就是乔布斯。
据不同版本的乔布斯传记载，他曾无数次用他那骇人的眼神、口若悬河的表述、以及达到目标的迫切愿望，来让周围的人相信他所说的话，完成了之前看似不可能完成的任务，最终缔造出堪称完美的产品。
听着好像很牛逼很遥远的样子，但理论要结合实际，我们没必要非跟一代娇子较劲。朝着这个目标努力，即使做不到乔布斯那样改变世界的境界，能达到忽悠别人的水平也是极好的。
如果把领导力分成不同级别，最高等级可能就是具备“现实扭曲力场”。我们先不谈这么高级的（等我努努力做到了再聊），今天先谈谈领导力入门级别的内容：优秀员工和一线经理的区别。
在开始对比两者之前，先来简要介绍一下“领导梯队的概念”。
什么是领导梯队
领导梯队既是一本书的名字，也是对企业内部管理层级的一种形象描述。
在《领导梯队》一书中，将领导力成长阶段主要分为 7 级：
个人贡献者
一线经理
部门总监
事业部副总经理
事业部总经理
集团高管
首席执行官
可以看到，一线经理是指仅比普通员工高一级、刚刚进入领导梯队的管理者。
我们知道，21 世纪最缺的，不是二胎，是人才。
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级都拥有出色的领导者。出色的人才少之又少，全靠外聘不太现实，企业必须从内部进行培训、选拔优秀人才。
而一线经理，是整个企业管理力量的主要来源，同时也是普通员工出任 CEO、走上人生巅峰需要迈过的第一道坎。
提前了解现任岗位和下一层级之前的任职资格的差距，可以有助于我们快速进入下一层级。
因此，我这篇文章要思考的就是：如何从优秀员工成长为优秀的一线经理。
什么算优秀员工
要成为优秀员工，至少应该具备这些能力：
技术/业务能力
协作能力
人际关系能力
技术/业务能力毋庸置疑，这是员工有价值的体现。要做到“优秀员工”，则要求技术/业务能力要出类拔萃，这里之所以在“技术”和“业务”间加一个斜杠，是因为对于我们程序员来说，这其实是两条路。
技术能力深厚并且愿意深挖的员工，最后会成为“专家型人才”，是企业创新、稳定的根本；业务能力熟练并且善于领导他人完成任务的员工，最后就可能会成长为经理，是企业业务、人力增长急需的人才。
第二点协作能力，是衡量一个人是否做成大项目的关键。在有足够的话语权之前，我们要想让别人认同自己的观点并且愿意与我们合作，需要把利害关系梳理清楚，然后以利他的态度推动一件事，唯有让别人得到利益，我们才能得到利益。
第三点人际关系能力也和上一点类似。
一线经理需要具备什么能力
首先明确什么程度算一线经理？
这里的一线经理是指至少花一半的时间在管理工作上。手下有几个人但每天还要写大量代码，要么是你的观念没变成经理观念，要么你就不算经理。
一线经理和优秀员工最大的不同是：要由关注自我转向关注下属。
优秀员工是通过个人专业化的技术完成工作，而经理，是通过他人完成任务。
一线经理需要做的大概有以下几点：
制定计划（项目内容、预算、人员）
人员选拔、分工、授权
辅导下属完成工作，同时监督、反馈
争取资源
进行这些工作时，有四点需要注意的：
不与下属争抢工作，帮助下属完成工作
刚升任一线经理的员工可能为了显示自己能够胜任，会抢着做自己擅长的技术工作，而不是将这些工作分配给下属，这样会导致下属没有机会成长。
真正应该做的是，授予下属权力，越优秀的员工应该越有*，那样他们更有创造性和效率。
多与下属沟通
沟通是加深信任和认识的过程
这个过程中发现下属的优缺点，做到知人善任
真诚的夸奖或者反馈，让员工感受到所做工作的价值或者改进之处
多关注进展，有问题及时复盘，弄明白哪里出了问题
从帮助别人取得成功中获得满足
下属工作遇到问题，要教他解决方法，而不是替他做
主动分享成功、失败经验
态度积极，语言、行动平易近人，让员工愿意亲近，倾听并回答问题
建立人际关系
个人贡献者只要做好自己的任务就可以了，但经理需要和各方面建立良好关系
首先和上司建立良好关系，经常换位思考，努力理解他所考虑的内容，不会及时请教，这个过程中可以进一步提升
然后和直接下属建立良好关系，保持正直、诚实，提倡相互尊重和支持，对团队的工作效率和产出负责
最后和客户等利益相关方保持“双赢”关系，比对方视野、思路更开阔，为其提供信息或者警告
总结
通过这篇文章，我们可以了解到，优秀员工和一线经理的主要区别是：
优秀员工的工作是：通过个人专业化的技术完成任务
一线经理的工作则是：提高下属能力，帮助团队提高工作效率、产出
你是否对这个答案满意呢？欢迎留言讨论。
还是基层员工的我斗胆写这么一篇文章，各位看官姥爷觉得好的欢迎留言、点广告！
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