项目经理激发团队热情的五个方法

项目团队充满热情，是每一个项目经理梦寐以求的，也是组织希望的。因为热情代表着这个团队充满战斗力、思维更活跃、解决问题效率更高。热情的团队可以在项目遇到瓶颈时，团结一致地解决问题。

通过简单的贴标语、喊口号是无法使团队热情起来的，必须要采取一些行之有效的行动。下面从项目全生命周期说起，告诉你从项目启动到项目结束可以做哪些事情，让团队热情起来呢？

项目经理激发团队热情的五个方法

组织高层或项目发起人参加项目启动会

在项目启动会上，邀请影响力大的相关方参加是一个提高团队士气的机会，从他们口中讲出来项目的情况，包括项目的重要性、组织对项目团队的期望、项目成功后对组织发展的影响等，比项目经理自己说的作用大。

一起进行WBS分解

计划不是项目经理一个人做的，而是项目团队一起做的，其作用不仅是让计划更为合理、可执行，而且可以让团队增加士气。

从需求分析开始，让团队一起参与立项、项目启动、WBS工作分解、确定关键路径、责任矩阵等，这种集体的智慧，让大家的参与感达到顶峰，同时让团队成员对工作更加熟悉，了解工作的背景，知道其他人负责的工作和自己的工作的关系等。

一群对目标清晰、职责清晰且对计划认同的团队，肯定是士气高涨的团队。

畅通无阻的信息

建立团队内部畅通无阻的沟通及信息传递路径，使每一位团队成员都能在第一时间获得他应该获得的信息。另外，即使信息和他暂时不相关，也能有路径可以获得。

团队成员能获得信息，就已经能激励团队成员，尤其是一些让团队成员认为得到了认同的信息，即使这个信息不是表扬、肯定的信息，而是属于项目的重大消息，团队成员第一时间收到，他们也会感到很自豪。

项目报告

项目报告不仅是通报项目进展的载体，也是认同团队成员成果的载体，项目报告可以让大家感受到被尊重，同时对项目取得的一些进展、小成功，也可以通过项目报告的形式通知大家，让大家“举杯相庆”，并将一些关键节点的项目报告进行张贴，让团队成员看到为此付出努力的成效。

项目团队一起推进项目管理工作

项目管理工作不仅是项目经理的事情，也是项目团队成员的事情。让项目团队成员一起参与项目管理工作的方式有很多，比如，项目会议由各项目团队成员来组织，向项目发起人的部分汇报由团队成员负责等，这些都可以激发团队成员的热情。