（三）6W2H方法
牧牛遛马在PDCA的基础上，理解了做一个计划严格实施达到我们预期的短期较难实现的目标。在P阶段和D阶段我们需要根据6W2H的方法把我们的计划落到实处，不能光是纸上谈兵，要有明确的责任人，完成时间，完成方法，输出结果等，只有6W2H才能对我们的计划及实施做好完美的监控，才能保证我们的时间是在充分的利用，为了目标，我们在路上。
What: 工作的内容和达到的目标，这里牧牛遛马理解为我们为了大目标而制定的可以实现的细化的目标计划。
Why: 做这项工作的原因。
Who: 参加这项工作的具体人员，主要是负责人。
When: 在什么是瞬间，什么时间阶段进行工作。
Where: 工作发生的地点，看似乎简单，能说明你的工作能落到实处。
Which: 用哪种方法，哪种路径，或者对于开发者使用哪种技术。
How: 如何实现。
How much: 大概需要多少成本。预计初期是否可以优化，根据实际情况的难度。
6W2H的意义在于：
做任何工作都应该从此自我管理或者企业管理工具思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性，尤其在团队工作中尤为重要。我们的汇报也应该按照这种工具来自我管理，能节约写报告及看报告的时间，同时也体现出我们是一个实干家。