任务管理中的一些感悟
而这是学习笔记的第 2233 篇文章
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昨天在和团队成员在沟通最近工作状态的时候，还是蛮有感触的。
自从上周分配了一些相关的任务之后，零零散散得到了一些任务的反馈进度，我带着一些疑问开始做周内任务的中期检查，没想到大部分任务的执行结果都超出我的预期，让我不禁要夸赞这几位年轻人。
当然我也在这个过程中也做了一些反思，看来我们聊的建议和任务，他们都是听进去了，而且确实在做了。对于任务管理，我有如下的一些理解。
1 明确目标
在工作中目标感不清晰是很常见的问题，能够把一个模糊笼统的问题拆解为清晰可衡量的子任务，根据优先级和重要程度进行组合，其实是完成了三分之一，另外的两部分我认为是时间维度和目标看板，时间维度是对任务的执行时间在一个范围周期内进行，什么时间预期达到什么样的效果，有一个衡量，这种反馈机制是微妙的；还有一个就是任务看板对齐，因为每个人不可能只做一件事情，同样的信息在不同人眼里的理解和分类也不同，那么我们采用任务看板的方式，大家的目标能够基本统一，这些子任务包括我们碰到的问题，需要做的一些改进，可以通过聊天的方式进行拆解，哪些事情可以暂时放放，哪些近期需要去完善，在之前的聊天中，可能会有发散，结果发现这种效果就不好，有些改进建议可能会不了了之，所以我们在讨论之后会马上出一个类似会议纪要的东西，把需要做的事情都罗列出来，然后补充，这一版内容的共识就清晰多了。
2 试错时间
很多任务的执行需要一些时间，可能在开始之前需要一些准备工作，这些时间在整个任务的时间上会占用比较多的比例，所以如果指望一件有点难度的事情今天提出来，明天就完成其实本身是有点难度的。而一帆风顺也不现实，所以在任务的时间上可能不需要过度的检查，留一些试错时间是必要的。
3 试错空间
试错空间是一个任务的推进过程中，可能有些地方是自己补擅长不熟悉的，可能会有一些学习成本，包括在进行过程中也会走一些弯路，也不能过度矫正，有些弯路还是需要走的，要不太顺了反而难以积累下一些实战经验。
4 中期检查
任务的检查工作是留给彼此一些余地，比如有个任务需要1周的时间，我们在周三的时候会做一些同步反馈，这个工作最大的优势就是及时发现是否有瓶颈，是否是方向错误，是否进度存在问题（比如压根没开始），如果是这种情况，确实是一种隐式的督促和修正，如果没有完成，至少还有近一半的时间可以补救，就算任务延期比较严重，也可以及时发现。否则做任务验收的时候就会比较尴尬，总是会觉得现在看到的和自己预期的有很大差距，有时候都说不清楚为什么。
5 自我驱动
自我驱动应该是里面最有难度的部分，很多工作都是按部就班，而自我驱动就是典型的加分项，毕竟自驱力强求不来，我比较喜欢一句话：先在心里埋下一颗种子。人要追求安逸是很容易的，但是由心生律，以律制心则是难上加难。
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