看奥运-平衡

天之道，损有余而补不足。平衡的重点往往就是一个度，因此在平衡的过程中必须要审时度势，真正的领会到不偏不倚和过犹不及的道理。我们反对保守和不思进取，也反动盲目的冒进。我们期望的是一种胸有成竹的平衡心态。

要平衡则先有一颗平常心，只有先有了心的平衡才可能有身体的平衡。太患得患失和心理压力太大是无法真正安抚内心的。平衡的心态就是一种包容，淡然，关爱和相互尊重的心态。

静止是相对的，运动是绝对的。因此只有动态的平衡，任何存在的不平衡和紊乱的状态都必须要找寻一种平衡作为支撑。一个优秀的项目经理意识到平衡是动态的时候，他就会有所行动，会去促进系统中积极因素的发展，遏制系统中消极因素的副作用，这样的话平衡就会朝更高层次的平衡发展，而这带来的就是团队整体效率的支持改善和提高。

给我一个支点，我可以跷起整个地球。在项目管理中我们追求成本和效益的平衡，更需要考虑的就是如何花费最小的代价和成本来获取到最大化的效益。杠杆的支点不在*，关注问题关键点后同样可以达到平衡。

项目四要素的平衡是项目经理要考虑的首要平衡，很典型的例子就是为了工期而牺牲了质量，这往往都是得不偿失的。因此要做好平衡首先就要培养系统思维，要考虑的你的目标不是追求单变量的优化，而是整个系统的最优。同时意识了项目中各个要素之间本身存在在正反相互影响后，你改进某个子目标和要素的时候，是否大大的对项目其它核心要素造成了损害。

在实际工作中的场景，很多时候我们的项目团队不是完全临时的，或者说一个项目做完后就会立刻解散。而是一个团队会持续的在一起工作做多个不同的项目。因此项目经理必须要考虑到近期和远期的平衡，个人和团队的平衡，不要把眼光只放到当前一个项目的收益和目标上。为了远期的利益和长期团队的战斗力，可能会牺牲当前项目的一些工期进行团队和培训等方面的工作，这对于项目和团队长期发展是有利的。

在项目管理中，权力和政治，人和环境的问题仍然是我们最觉得辣手的问题。对于项目经理必须要正视和直面人的问题，项目中涉及到团队成员，老板，客户，赞助人等多方的干系人，你必须要清楚的意识到如何平衡各方干系人的利益。但是这里谈的平衡不能理解为搞平均主义和迁就，你需要去分析哪些利益是必须要做出牺牲的。

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