GSOE9820 Project management期中复习

期中基本原题,弄懂quiz即可

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quiz有可能数字不一样,但是题型是一样的,方法不变

Various definations

1

Critical path 选择total slack为0的即2-5-10

2

整个project duration为critical path的时长,即完成这整个项目所需要最短(也就是需要的最长时间)的时间 为 44

3

.LF(late finish)即为方框右下角的那个数字activity 3
Answer :15

4

FS(Free slack)of activity 8
FS equal to 他的后继的early start 减去 他自身的 early finish
Here answer should be3
24-21 = 3

5

TS(Total slack) of activity 8

两个数值应该是一样的
在这里为5

6

Z这里为z table 的横纵坐标 eg 算出来Z为0.23 则0.2为纵坐标0.03为横坐标
QTe为所有方差(只是在critical 上的方差)的和的开方
Ts为期望天数
TE为所有的在critical path 上nodes的te(expected time)的sum
在z table 表上如果Ts-TE算出来是负的也可以用算得的Z值找到其对应的probability再用1减去找到的值即是的到负数时对应的probability
在这里z为1.1 对应的值为0.8643
所以在40天完成的概率为1-0.8643 = 0.1347 即 13.4%

7

这题就是一个反运算
从Z table 里找到70%对应的xy值在这里对应0.53
带入第六题的公式求出Ts = 45.9

8

current time 就是critical path里所有的normal time 的sum
这里critical path 是A-C-E 所以是3+6+4 =13
cost 是所有node的normal cost 之和

9

要找lowest应该在critical path里面找到能够缩短三天的crash time 发现c能够缩短三天其crash cost是90 而normal cost 是60 则additional cost 为90-60 =30

10

根据公式计算
activity c
为cast slop = (90-60)/(6-3)

11

因为这题只有一个EE和一个ME
所以node上的activity 不能同时开展从A开始EE 在这3 而C只能在A结束了开始,所以当EE完成在A的工作就去B开始工作meanwhile ME开始在C工作当ME在C完成了此时EE在B还剩下两天完成此时ME去D工作6天
EE加上在B剩下工作的两天和之后再EE工作的4天也刚好6天,所以EE和WE同时结束
这样duration = 3+5 +6= 14

12

EV(earned value)其实就是预测的能挣多少钱
AC(actual cost)其实就是实际花了多少钱当项目完成的时候
CV(cost varience)花费方差???
就是
CV = EV - AC
EV = PV * complete
EV = 300+200+250+600*0.2+400*0.1 =910
AC = 400 + 180 + 300 + 400 + 200 = 1480
CV = 910 - 1480 = -570

13

这题就是用EV /BAC( total budget(总预算)) 来表示有多少项目的完成
`PCIB = EV/BAC

`(这里EV是PV*complete)

14

Value completed / actual cost

83000 / 81000 = 1.024

17

At the end of week 11, we should have done worth of work.
这个就是pv(planned pheased-value)到第几周就看其前几周PV相加的和在这里为367

18

At the end of week 11, we have actually completed 319 worth of work?
已经完成了值319钱的工作
怎么算的? 算出在前11周的PV
再通过PV求EV EV = PV*complete
再把所有的EV 相加的到319

22

CPI = EV/AC

weak matrix
The project manager has indirect authority to expedite and monitor the project. Functional managers call most of the shots and decide who does what and when the work is completed.

Strong matrix
Project manager 拥有绝对控制权

balanced matrix
project manager is responsible for defining what needs to be accomplished while the functional man- agers are concerned with how it will be accomplished.