项目管理学习总结（1）

一、项目的定义：
（1）为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
二、特点：
（1）具有独特性，独特性带来不确定性
（2）产物为可交付成果，具有独特性、可核实的性质，可以是有形，也可以是无形
（3）具有临时性，有明确的起点和终点。
（4）项目临时，结果持久
三、项目的生命周期：
项目生命周期可以是预测性、适应性

项目周期的特点：
（1）成本与人力投入：项目开始时缓慢增加；在执行工作期间达到最高；在项目快结束时迅速回落
（2）风险与不确定性、相关方的影响力、变更数量：在项目开始时最大，后续逐步降低
（3）变更的代价、风险的影响：项目开始时较小，后续显著增高
四、项目终止的几种情况：
（1）目标达成
（2）不能或不会达成目标
（3）缺乏资金（资金 ≠ 资源）
（4）需求不存在（客户或组织管理层要求终止、战略或优先级变更致使终止）
（5）没有人力或物力资源
（6）法律或便利原因（一般指甲方便利）终止
五、项目管理的定义：
（1）将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求
六、项目管理的作用：
（1）管理制约因素（例：范围、质量、进度、成本、资源）
（2）平衡制约因素对项目的影响（例：范围扩大可能会增加成本或延长进度）

七、项目集、项目组合：
（1）项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益
（2）项目组合：是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作，不一定彼此依赖或者相关
（3）特点：
项目组合：“选择”正确，强调优先级
项目、项目集：“方式”正确，强调协调和依赖
八、项目与运营：
（1）运营：是一种生产重复性结果的持续性工作
（2）项目往往来自运营，同时有服务于运营
（3）异同：