今年40岁了，忽然接到公司裁员通知，接下来的路我该怎么办....
最近一个程序员在网上吐槽说：“今年40岁了，忽然接到公司裁员通知，感觉整个天都像是塌下来一样，房贷和车贷压的喘不过来气，还有一家老小需要养活，这以后日子该怎么过呀。”
有网友说，在30多岁的时候在网上投简历找工作，几乎每个周都会有三四家企业打电话邀请去面试。等到了40岁被裁员，才发现好久都没有给打电话邀约面试了。
“35岁职场焦虑”的话题受到越来越多关注，特别在科技圈。35岁难道真的就成为现在技术专业岗位职业生涯迈不过去的一道坎？
那么现在摆在我们面前的路就只有两条：管理路径、技术路径
那么如果要继续做技术，那么就必须把技术做精，提高自己在公司的一个核心竞争力，接下来我就技术这一条路线分享一下从Android初级工程师进阶到Android高级工程师的一个技术路线：
Android进阶路线
技术发展的这么快，从哪些方面开始学习，才能达到高级工程师水平，最后进阶到Android架构师/技术专家？我总结了这 5大块；
Java语言与原理；
大厂，小厂。Android面试先看你熟不熟悉Java语言
高级UI与自定义view；
自定义view，Android开发的基本功。
性能调优；
数据结构算法，设计模式。都是这里面的关键基础和重点需要熟练的。
NDK开发；
未来的方向，高薪必会。
前沿技术；
组件化，热升级，热修复，框架设计
那么怎样走向管理岗位呢？
（一） 走向技术管理必做的两件事
管理角色的修炼金字塔：
金字塔第一层是个人专业能力的修炼，大部分程序员处在这一层。第2层是人际沟通能力，第3层是组建团队能力，一线的管理角色（技术经理、项目经理、研发部门经理等），处在这两层。
要想从第1层修进入2、3层，需要做两件事：立标签和懂上司。
我们的上司，要么是我们职场发展的助力，要么是障碍。要想让他们成为助力，我们就必须懂上司，了解他们在想什么、有什么目标、行为风格是什么样子的，然后我们才能更好的与上司写作、更好的帮助上司实现他们的目标。
立什么样的标签有助于走向管理岗位呢？
我们得先看看容易成为管理角色的 4 类人。
（二）容易成为管理角色的4类人
你可以观察下你自己，或是身边的同事、朋友，当上经理或总监的，是不是下面这几类：
- 在职时间久了，别人都离职了，无论业务还是对遗留的技术债，没有比他更清楚的了，某一天老板找他，希望他带下新人，随着新人的增多，莫名其妙管上了几号人、几十号人、几百号人。
- 团队中技术最强，死人都能救活，别人搞不定的疑难杂症他却手到病除，不仅小伙伴们都把他供为大神，客户更是离不开他，给他个经理、总监的头衔，水到渠成。
- 一般搞技术的，都不太善言语表达，性格也有点孤僻，而也有些人，技术能力差不多，不是很强，可以胜任工作，但特别善于表达，甚至能够用滔滔不绝、甜言蜜语的方式把问题描述清楚，平衡各方的情绪。那领导就倾向于把团队交给他，因为领导觉得情商较高的人才能做好管理。
- 无论技术能力，还是沟通与和稀泥的能力都稀松平常，但就是跟某某高管的私交好……
好买财富CTO罗汉在一篇文章中贴过一张图，对此做了概括：
简单说，容易成为管理角色的，就是这 4 类人：
- 在职最久
- 技术最强
- 情商最高
- 私交最好
（三） 哪条路适合自己？
容易成为管理角色的四类人，给我们指出了走向管理岗位的 4 条路，哪条适合自己呢？
先要了解自己是哪类人。
假如你逻辑思维很强、善思考、关注事、学习能力不错、做事讲究程序、追求卓越，实际工作中对新技术掌握快，对老技术理解比其他人深，那走“技而优则仕”这条路，就是最合适的。
假如你喜欢稳定，喜好和平，迁就他人，关注他人感受，行动较慢，经常在背后给人支持，他人交代的任务都能很好的完成，对你来讲，走“陪伴就是最长情的告白”这条路，以在职最久的方式走向管理岗位，就是比较合适的。
私交这条路，一方面要看你是否认同，另一方面要看你做不做得来。你觉得这条路OK，你又能在领导有汗时递纸巾，又能在领导口渴时送水，又能在领导疲累时予以情感和行动上的支持，甚至领导有私事你也能随时伺候，那可能这条路就可以走通。
至于情商这条路，好不好、适不适合，想必你心中是有数的啦。
（零） 选择路径只是开始
我们说这么多，最关键的是 2 点：
- 要想从专业路径走向管理岗位，做好立标签和懂上司两件事
- 立标签时要根据个人特点选择适合自己的道路
分析出走哪条路，其实比较简单，难的是用实际行动走通。所以，接下来的事情，我只能给你打CALL ：行动起来，成就自己！
最后
不知不觉自己已经做了几年开发了，由记得刚出来工作的时候感觉自己能牛逼，现在回想起来感觉好无知。懂的越多的时候你才会发现懂的越少。
不管是选择技术这条路线还是管理路线，我们首先都要把自身的技术基础打牢，只有技术过硬，才有选择的可能。
网上学习 Android的资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。希望这份系统化的技术体系对大家有一个方向参考。