前言

我和这本书的故事颠覆了“知道做到”这个理念。这本书其实在2个月前，我就知道它是我需要看的书了。原因是这样，能量英语俱乐部每月末都会有一次述职报告会议，正好是由我们会议部门负责，会议上各个部门的述职报告有很多问题，因此Bill让大家去学习如何向领导汇报工作，这本书就是师哥推荐的(准确的说，师哥当时推荐的书是<不会汇报工作，还敢拼职场？>但是我经过比较，选择学习了这本书)。前2个月因为不是我发表述职报告，所以我没有去看，这个月我们部门由我进行述职报告，我才开始读这本书。其实这篇文章在写之前，我还有些自鸣得意，因为当时我想如果前两个月看了，而我又用不到述职报告，看书的效果必会大打折扣，因为缺少实践。但现在我不这么想了，如果我提前看了，我便可以帮助部门的另外两个伙伴一起精进述职报告会议，原来的想法我没有把团队的利益放在个人利益之上，这一点让我感到羞愧......

正文

本书结构

本书并不是直奔主题，上来就教大家如何正确汇报工作的。本书的结构分为三部分

正确认识上下级关系

建立和谐的上下级关系

最后才是如何正确汇报工作

正是这样，只有正确认识上级和下级的关系并了解你的领导后，你才真正懂得如何向你这位“独一无二”的领导汇报工作，这种结构容易让读者联系现实职场，引发共鸣。

读书笔记

1.你该如何正确汇报工作
* 建立工作汇报机制
* 进度
* 需求
* 业绩
* 意外和困难
* 建议和规划
* 三种汇报模型

2.上司希望你如何汇报工作
* 主动汇报
* 充分准备
* 效率第一
* 中途汇报
* 不要擅自决策
* 不要越权


3.汇报中如何实现有效沟通
* 发送 （要选择恰当的时机）
* 接收
* 反馈


4.PDCA------做出明确的计划
* P(目标)
* D(执行)
* C(检查)
* A(改善)


5.如何实现向上管理
* 改变自上而下的管理观念
* 主导和上司的沟通
* 主动出牌 主动去找上司，而非被动
* 运用影响力法则，获取上司认同
* 协助提升 实现和上司的共同提升

6.本书中心观点:共赢思维

笔记剖析

上述笔记从结构上来分，全都处于本书的第三部分：如何正确地汇报工作。前两部分我并没有记笔记，虽然我觉得前两个部分更现实，更全面。但是我认为不论是正确认识上下级关系，还是如何了解自己的领导，笔记都没有用处，因为人与人是不一样的，每个人每天都有可能是不一样的，我不在前两部分记笔记就是怕自己掉进“笔记”的框框里。当然前提还有一个，就是前两部分的内容我基本已经做到或已经在这么做了，上述部分并不是我新“看到的，学到的。”

尾声——升华

最后，我说下看完本书后的最大感触。书中写的很多认识领导，处理上下级关系的方式归根到底都可以用了解你的领导，站在领导的角度看问题，提高自己，虚心学习，放平心态等等这些方法来概括。

但我把这些方法又“归根到底”了一下，我认为对于如何正确汇报工作？最重要的是品德和共赢。共赢思维亦可包含在品德之中。品德包含了站在对方的角度看问题，包含了从自己身上找原因，包含了调整心态，包含了尊重和关爱他人等等。所谓大道至简，亦是如此。