干货满满！DREP重磅上线BitMax.io线上发布会精彩对话实录
5月18日上午10点，DREP项目联合创始人徐小龙BitMax.io交易所创始人曹晶博士顺利举办DREP即将上线BitMax.io平台线上发布会。线上有百余位行业媒体同行以及300余人的粉丝积极参与互动。特此梳理嘉宾对话，以便促进更多人了解DREP和BitMax.io。
以下是干货满满的大佬对话，为方便大家阅读，话术稍加改动。
记者：前不久，DREP项目完成IEO。团队选择当前时机把BitMax.io作为首发上线平台，有什么特殊考虑吗？
徐小龙：首先，我认为IEO对于区块链企业更多是一种市场营销的途径，让尽可能多的行业用户关注到我们。DREP进行IEO吸引超过3.3万人参与，认购等值金额超过1.2亿美金，这些数据证明了DREP获得比较高的市场关注度。虽然遭遇突发情况和不可抗力因素，DREP目前价格仍稳在IEO价格上方，交易量和换手率都保持在理想水平。我们也希望通过登陆更多的头部交易所，向社区和投资者证明，我们团队一直在埋头做事并能践行承诺，让大家看到DREP团队力争上游的决心。
DREP看上BitMax.io平台，我认为有如下三点原因：
1. BitMax是新锐交易所中的佼佼者，拥有资深的金融背景和扎实的社群基础，尤其在海外用户心中拥有很好的口碑。其实从2018年开始，DREP的********英文社群中就有很多社群成员给我们建议上BitMax。所以我们也是顺应社区的呼声，早期就与BitMax团队取得了沟通。
2. BitMax是一支非常专业并且有效率的团队，在市场推广等方面也给予了我们很多专业的建议和支持，曹博士本人更是金融科技领域的专家，能够带领BitMax团队在较短时间内取得非常可观的成绩。我们有理由相信BitMax将会给DREP提供一个稳定可靠的交易环境。
3. 同时，我们也观察到BitMax上线的许多项目，都拥有比较好的价格表现，这也是我们为之努力的目标，相信DREP在BitMax平台上的表现也会不辜负大家的期望。
BitMax.io曹晶：市场对IEO项目期望较高，交易平台要负起责任
记者：曹总，BitMax.io作为交易平台，怎么看待近日资本交易市场的回暖态势？能否给大家一个是否可持续性的判断以及原因简析。
曹晶博士：我本身比较擅长看短线，中长线不是我的擅长——其实任何市场都没有持续牛的理由。关于IEO，可以分享我的一些个人看法。IEO是一个非常复杂的过程，体现在市场对IEO项目价格期望很高，而交易所的实际流量能否撑起价格预期要是打问号。我们看到非常失败的IEO例子比比皆是，过于频繁IEO,而市场并没有那么多资金，怪像重生，涸泽而渔，这种行为是非常短视，破坏行业生态。我们对DREP进行IEO过程以及上交易平台有很深入的了解，非常认可DREP团队做事风格。 目前我们作为合作伙伴，在品牌口碑宣发都会进行合作。
因分歧而离家出走？Qtum量子链前技术负责人正面回应为何创立DREP？
记者：您之前是Qtum量子链的技术负责人，为什么选择从Qtum出来去创立DREP呢？当时是否与Qtum CEO帅初产生过分歧而“离家出走”？
徐小龙：首先需要声明一下，我与帅初一直保持非常好的关系，我们俩是中科院研究生同学。当时也是受邀后，从腾讯出来进入了区块链行业，我在2016年加入Qtum的早期团队，2018年5月正式从Qtum离职。后来一起陪伴量子链走过一年多的时间。
在此期间，愈加清晰地看到区块链行业的发展瓶颈。区块链技术现在还处于早期，最直观的体现就是C端的用户量基数过少，且投机用户居多。有传言说全球加起来真正的用户不到1000万，有人说只有500万甚至更少。
2017年，中韩两国早期涌现的区块链项目，几乎都来找Qtum团队咨询过，我在与他们进行过交流后，发现无论是做技术底层的项目，还是做商业应用的项目，无不专注“故事”或技术本身，而忽略了真实的场景需求和用户体验。基于此，我不断在思考，区块链到底需要什么样的公链？是专注于性能提升，还是专注于Token发行服务？我认为更重要的是有更多的共识人群。所以DREP在做的不止是一条公链，更是一个开放式的数据生态，我们要支持开发者或企业不再囿于任何一条公链，也不需要针对不同公链开发完全独立的版本，而是让每一个dApp可以面向全部区块链用户和投资者，我们的愿景是做区块链的连接器。
即使我后来离开了量子链团队，我和帅初还是经常进行沟通行业技术的方向，关于DREP如何解决公链发展的问题，以及Qtum的发展思路等。而且Qtum基金会也是DREP最早的投资机构，所以我们俩之间是没有任何矛盾存在的。
辟谣：公链的竞争格局尚未形成
记者：其实现在很多声音指出，公链的竞争格局已经形成，大部分新生代公链都遭遇到发展瓶颈，为什么DREP仍然选择公链这个赛道进行挑战？
徐小龙：首先我认为，公链的竞争格局并没有形成，因为公链本身也正在被重新定义。另外基础公链的商业模型在我看来是有问题的，不符合事物发展的客观规律。靠一条或者某几条公链去定义区块链的使用边际是很荒谬的，以太坊之所以可以成为主流公链，是因为它成为了最通用的“发币平台”。而当大部分企业真正需要去部署应用的时候，企业反而是选择联盟链甚至搭建私有链，经济也更有效率，还能定制。所以后来Vitalik提出了Plasma这样的扩容方案，包括其他各种layer2的解决方案，其实这都是在不断的重新定义公链。
其次，现在很多公链遇到发展瓶颈是必然的。一方面公链之间互相割据，都希望做自己的闭环生态，结果根本获取不到真实的用户；另一方面，现有公链对易用性和用户体验的忽视，导致真正需要用到区块链技术的企业更愿意基于已有的平台改造成私有链或者自己研发公链。因此我们看到公链发展的三个机遇：生态开放，可定制，跨链。这也是Drep的长期发展思路。DREP开发团队完全自研DREP公链，其兼容EVM和WASM格式的智能合约，并具有双层架构——稳定的根链及可定制的子链系统。为实现数据串联和隐私保护，DREP设计了基于HMAC算法的去中心化ID系统，形成一个主ID加多个子ID的分层体系。其允许用户通过DREP客户端，对中心化及去中心化平台上的数据和资产，进行一站式管理。为降低技术使用门槛和教育成本，DREP研发了API、插件及针对垂直行业的SDK，可支持DApp团队一键发布多公链资产支持版本，内置钱包及资产交易平台，基于共享DREP ID获取多条公链用户，无感转化各类数字资产持有者成为用户。
记者：曹总，BitMax.io平台当前运营现状能否和大家介绍一下？
曹晶博士：我们BitMax.io上线半年多，平台交易量现在基本处于二线头部的位置。我们用户群体来自世界各地，主要是印度、越南、中国、韩国、俄罗斯等。DREP选择和我们合作的理由也很简单，我们的用户群体可以互补。其次作为极少数上线后项目在资本市场表现较好的交易所值得信赖。不过，我还是想强调一点，资产价格涨跌有太多因素影响，大家投资的时候控制好风险，不要轻易决定，但是决定以后就坚定的支持项目方，也是支持自己的决定。
我们目前只有杠杆，没有提供合约。如果DREP有意向，我们愿意提供。我想再强调下我们BitMax.io的理念：我们是服务方，一切以项目方和用户的利益优先，项目方可以提出任何要求，在合理合法的范围内我们全力支持。
记者：作为投资人，大家很重视投资项目的钱景和前景，曹总对于行业新人有什么建议，具体如何甄别项目？此外，作为平台方，您认为什么样的项目适合区块链？BitMax.io如何选择项目？
曹晶博士：我可以说说作为交易所我们选择项目的标准，包括技术、社区、落地场景、团队、进度等维度。我希望看到一个平衡的团队，技术、市场、运营缺一不可。太多项目技术出色却不会营销导致没成功，而DREP团队的均衡也是我们很喜欢的一点，我很高兴DREP看到没有短板。
连接一切，DREP对标区块链领域的腾讯
记者：小龙总，您认为目前DREP的主要竞争优势是什么？是技术研发能力，还是应用落地速度？DREP的发展目标是什么，有对标企业吗？
徐小龙：我认为DREP的主要竞争优势是：公链研发经验、商业拓展资源和迎难而上的韧劲。DREP技术团队目前有21名全职开发者，其中6名开发者的公链研发经验超过2年，且之前都是知名公链项目的技术负责人或核心工程师。我们主网的主要功能基本都完成，现在在推进测试版完善。关于落地应用，DREP一直在与各行业头部企业合作拓展商业资源和强化团队核心竞争力，包括近期我们也披露过，《英雄联盟》游戏研发公司RiotChina的首席运营官Daniel Wang加入DREP，成为我们的核心生态顾问，并牵头DREP的商业合作落地。另一位合伙人Matt来自Google，合伙人Momo Chang来自东方证券，他也是游戏行业连续4年的创业者。我在加入Qtum之前，就职于腾讯天美工作室，此外我们公司的BD成员也由来自澳大利亚、韩国、迪拜、中国的资深商务拓展专家组成。这也是为什么DREP虽然还未正式上线主网，但我们已经有多款DApp，包括企业级合作应用落地。
如果一定要选择DREP的对标企业，我认为我们是对标区块链领域的腾讯。我们的运营目标都是“连接一切”。另外就技术研发能力而言，其实并不能区分孰优孰劣，现在行业里打技术牌的团队很多，但大家不过是在探索不同的技术路径，都值得被尊重和肯定。技术本身值得尊重，但是也需要社群、商业甚至二级市场各方面的配合。
记者：您已经从事3年多的公链研发，对于公链而言，社区和生态重要性显而易见。请问DREP在社群治理和生态激励方面，有什么创新？
徐小龙：其实一直关注DREP的社区成员和朋友都会发现，DREP在2018年年中就完成了募资，并建立了英、韩、日、俄、印度、中等多国语言的社区。在上交易平台之前的7个月，也是熊市最最最最熊的7个月，我们一直致力于做社群建设，包括保持双周报一直更新的习惯，同时我们还为了增强社区的投入感和参与度，上交易平台前就为社区成员做了声誉挖矿系统，当时参与人数超过了8000人。这次IEO其实已经很好的帮我们在国内做了曝光，DREP此次登陆BitMax平台后，我们也将同时优化DREP的品牌营销策略和社区生态建设，为DREP商业化进展提供更有力的支撑。跟腾讯相比，我们的区块链实战经验丰富，开发团队成员大多数都有区块链从业经验呢。
记者：曹总，我听说最近BitMax.io平台除了DREP外，还会上线许多有创新性的产品，比如BTMX的私募交易对，波动性产品乌龟卡，能给我们介绍下它们吗？
曹晶博士：私募交易对是我们的特色，就是让私募投资人可以交易未解锁部分的仓位，之前大家都在otc交易，风险很大而且资讯不透明。把它来当作正常交易对交易可以实现三赢，包括私募投资人可以尽快把资金回笼，项目方可以无成本通缩，另外交易所得到了用户。乌龟卡是我们波动率产品，就是简单说假设你买了一张3%的卡，只要明天btc涨跌不超过3%那你的钱就翻倍了，是简单版本的波动率产品。
大浪淘沙，“非现象级”区块链未来无限可能
记者：作为一名区块链行业的早期从业者，您认为目前的行业发展是良性的吗？区块链技术赋能实体经济是真实存在，还是伪命题？DREP在区块链行业发展中的角色和定位是什么？
徐小龙：我认为行业发展早期的非理性繁荣、不断试错、优胜劣汰都是必经的过程。伴随着比特币的周期往复，我们有幸见证到国际上越来越多的头部企业和机构认可比特币、数字资产、区块链技术，而全球持币用户基数也在不断壮大。对于项目方而言希望看到更多价值投资者，关注我们在做的事情本身。大浪淘沙，热点轮换，能够在行业一轮轮洗牌中存活下来的“非现象级”区块链公司，价值都将会在未来被数倍放大。
记者：您是否认为中国人在区块链行业发展中占据主导地位？中国的区块链技术发展是领先，还是落后于海外？
徐小龙：DREP并不只是一个区块链项目，而是一家拥有商业模式和经验业务的区块链企业，有着基于DREPDID、DREP SDK、DREP声誉系统等较成熟的解决方案，我们会在网络游戏、金融科技、商业地产等多个细分领域形成自己的卡位优势。除了不断争取DREPToken的阶段性价格表现，我们更希望为DREP持有者带来阿尔法收益。中国人在区块链行业中扮演了非常重要的角色，毋庸置疑。而且体现在方方面面，无论是交易所、矿场、媒体、投资机构和各种区块链项目。区块链行业可能是新技术领域中国最有实力与欧美等强国抗衡的山头。但是从技术上看的话，可以用“强而不精”来形容。最顶尖的项目都还是海外为主，国内有很多不错的项目，但是技术的原创性上都普遍偏弱。所以DREP也是一边狠抓技术，一边扩大我们对于行业的理解，两者都是长期坚持。一方面，在携手BitMax.io后，我们还会登陆更多高用户基数和行业口碑靠前的交易平台，后续逐一向大家公布。另一方面，DREP已经在游戏、金融科技、地产、互联网BaaS领域，获得了多个重量级的合作伙伴，部分企业已与我们完成技术对接和产品测试，近期我们也会择时向市场社区公开这些成果。
记者：作为交易平台，当前区块链项目在资本市场是否是否存在交易泡沫带来的风险？散户应该怎么办？
曹晶博士：现在我个人觉得泡沫还是很严重。其实关键的问题是数字货币无法用现有的任何估值模型来定价，造成市场认知的不清醒，所以波动率会很大。个人投资，我觉得有几点参考：第一仓位分散，第二不要重仓。散户是交易所的核心用户，我们肯定优先保护。
记者：能向我们介绍下BitMax.io平台的一些中远期规划吗？
曹晶博士：我们有三个层面的发展规划，包括X轴：我们布局交易所，券商，资管 三大金融体系支柱；y轴：美国法币交易所，接着别的数字货币友好国家的法币交易所；z轴：产品端，波动率，期货。
DREP获得火币生态、量子基金、同舟资本等众多资本投资。DREP致力于打造基于区块链技术的“连接器”和“工具箱”，目前基于DREPChain、DREP ID及DREP SDK，DApp等已实现众多行业落地技术应用。