《成功者的窘境》克里斯滕森 epub+mobi+azw3

作者: [美] 克莱顿·克里斯坦森

出版社: 中信出版社

原作名: The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail

译者: 胡建桥

出版年: 2010-6

页数: 252

定价: 38.00元

丛书: “创新者”系列

ISBN: 9787508618739

什么是成功的悖论？

企业在经营过程中，必须尽力去适应环境。这样才能保证自己活下去。不管是采用先发策略还是差异化竞争，这些都是为了保证自己在激烈的竞争中存活下去。

但是，一旦企业过度的适应了现有环境，就会导致他对环境的过度依赖，当环境变化来临时，又会因为改革的巨大成本和文化因素导致难以适应新的环境。很多大公司就是因此而破产。比如柯达，比如诺基亚。

这就是成功的悖论。

所以，新的命题是，如何做到持续性的成功？

谈谈自己的几个想法。首先既然是因为被迫适应环境造成了过度的依赖环境，那么反过来，我们是否可以去主动的创造环境，让环境依赖于自己？

比如说可以打造自己商业生态环境的巨无霸公司，例如苹果，例如华为，例如谷歌等等。但是，这一条看起来理论可行，实际去做，却是有逆天的感觉。如能做到，有如登天之难。所以能走到这条路的，无论成功与否，都值得人们尊敬。

其次，打造学习型的人格和组织，让大家在不断学习中适应环境的变化。

这有点像是一边在风暴中行使一边在拼命维修的航船。美则美矣，风险依然不小（在我看来，学习这件事本身就是反人性的，一时为之可能还能坚持下，形成学习型的文化？难。）

最后一个想法，既然现有组织结构是基于环境的变化做出的最优配置组合，那为了适应未来的新环境新风向，对自己的企业结构进行拆分，在保持现有组织充分适应环境的前提下，拿出一部分组织结构去适应新环境，并且保证这部分结构的独立运营，是不是一个可行的办法?

克里斯滕森的《创新者的窘境》这本书中，在最后就给出了这种办法，并且做了详细的阐述。

现实中有成功案例吗?

有的。

腾讯能够在QQ大获成功之后，秘密的独立部门出来由张小龙全权负责开发微信，为腾讯开辟了“第二战场”，在如此庞大的一个经济体中，能否独辟蹊径，兼具现有环境和未来前瞻，腾讯值得我们每个有理想的人向它再三致敬。

这本书还给我个人三个启发：

1、永远的警惕那些对现有环境过度优化的措施和行动

每一次的优化和适应，都会加重你对现有环境的依赖。也会导致你在未来弯道超车的时候的负重。

2、警惕归警惕，还是要全力以赴的做事情

警惕不代表要三心二意。选择的行业必须做到战略上警惕+投入兼顾，战术上必须做到全力以赴才可以。三心二意的兔子啥时候跑过一心一意的乌龟了？

3、当你成功后，你投入的人力成本就会转换为资本，通过将资本进行多元化经营，可以放大你的优势，减少你现有环境的对抗风险（努力工作，但要具备不依赖现有工作的能力）。