假设本次疫情应对是一个项目,作为项目管理人你怎么看?
当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。
——项目管理协会(PMI)主席保罗 格蕾丝
假设本次疫情应对是一个项目
作为项目管理人
你怎么看?
来听听PM创造营里的项目经理们是怎么说的:(篇幅有限,只收录了部分发言)
常易????—成都—互联网:
以地球作一个公司,各个国家处理疫情,作为不同的项目。其他国家的问题在于,没有吸收好中国处理疫情这个项目的组织过程资产,项目章程出问题,项目范围、进度等失控。
从项目大小来看,可以把甲方依次认为是:地球、国家、省市地区。
EQ无-*-IT+教育:
本次疫情应对,前期对疫情的风险定量分析偏差,原以为只有十几天的风险时间,结果一下变成一个多月。家里的储备严重不足。还好有外部援助,帮我解决了一部分困境。
天涯-海南-地产:
项目管理因本次疫情要重点关注:
1、风险管理,不可抗力的风险并非遥不可及
2、管理储备要认真考虑,满足必要条件
3、虚拟团队、远程办公的作用越来越大。
阿德-淄博-城市公用:
疫情控制前期重视不够,从项目管理上来看就属于项目范围识别不清,造成范围扩大,项目蔓延了。中期全国重视,举全国之力进行各自*。在项目管理上属于识别出风险后采取的风险应对。紧急建设专门医院,全国网上监工,也是属于项目管理中风险应对的过程。现在项目应该到了中后期,还没到验收的时候。这个时候应该对阶段性任务进行检查,对过程文档进行检查。属于项目控制范围的范畴了。
启示:
1、识别相关方很重要,在项目的初期,中期,结束各个时间段都要做好相关方的识别。
2、要做好组织资产的收集整理和管理。
3、项目组织模式要更加的柔性化,以应对项目的不确定性。
4、做好项目的风险识别,应对,管控。
5、要有统一的项目目标(企业是什么目标,高层领导什么目标,项目部门什么目标——对应于*疾控中心和省级地级各疾控中心)。
6、推进数字化,在线办公。
卢华玮-石家庄-IT公司:
疫情严格意义属于未知未知风险。感觉这次更重要的是体现公司应急制度的完善,个人认为PMO应该展现更重要的作用,对于这种突发事件后对于所有项目的整体指导意义,毕竟一个公司,大多数都不是很专业的项目管理人士,不能靠各自项目经理各自能力的发挥。
星河璀璨—上海—IT:
非典过后,用生命换回的经验教训没有有效的总结成组织过程资产,以至于这次疫情发生的初期,很多地方应对不及时,更有北京的专家去发热门诊时,因为未戴护目镜导致角膜传染。
基于疫情的特殊性,应对疫情这个项目的变更流程应该更多遵循事后补流程的原则,例如河南率先开启省内各地限制湖北人员进入的限制
天涯-海南-地产:
从中国*的角度来说,这个项目的关键线路就是武汉的防疫。因此整个疫情周期就是要抓住关键线路,缩短项目周期就是把武汉及湖北的疫情控制。
亮哥-杭州-旅游:
从国家层面上来说,疫情就是风险,防控就是项目;如果把这次的疫情控制看成是项目,那风险就是针对本次疫情本身的。
疫情之下
我们看到了伤痛
也感受到太多温暖
希望这场苦难再轻一点
走得再快一点
防控疫情这个项目一定会成功的
国家一定会给所有人民交付出一个满意的成果
离春暖花开的时候
一定也不会太远了