《惢客创业日记》2018.12.20（周四）开启产品经理从0到1模式
今天到单位的时间非常早，天还黑着，本来计划想快走半个小时锻炼一下身体，但是，一看到桌子上放的产品进度脑图，就呆住了，因为产品原型的进度又延迟了大半。这种焦虑感真的无法用语言来形容，总之，我放弃了锻炼身体，继续工作起来。
虽然，在给别人讲惢客时又兴奋、又激动，但做产品的过程是非常枯燥的。很多人只能下班玩手机，而做产品工作，更多的是工作时间玩手机，这种感觉不是很爽，而是想吐。
因为，我的手机中会下载大量的与惢客产品相关的APP，由于红米手机内存太小，动不动就提示内存不足，只能下载一批，测试完后，然后再卸载掉，再下载一批，这种干活的节奏真的很不爽。这让我又想起了小米MIX3的发布会，还有我写的第二篇日记《这个白日梦可以有》，希望未来能有这样的一个人出现，让我在工作、健康和时间上没有后顾之忧。
丢掉幻想，分细完工作进度后发现，目前的工作陷入到了三个困境中。
一是制定的目标计划超出了自己能力范围的好几倍，现在要强吃下这顿饭有点消化不良。
二是针对前期的六个版块，不是不细化，而是不敢细化。很多情况下，只看到了冰面上的一角，一细化却发现，冰的下面还有一座大山。因为，每一个版块都是一个对标一线互联网公司的大平台，一细化，照目前要求，别说两个月，一年都做不完。
三是对产品工作的驾驭能力不足。以前，都是给某个单位或机构开发应用软件，软件的架构设计都不算大，业务也不复杂，很多都是靠个人经验来设计产品，除了美工，一两个程序员就能拿下。可现在面临的是一个庞大的互联网平台，以前粗矿的管理方式根本无法驾驭这么大的一个平台。
之前，我在日记中给大家分享了创业从0到1的十个阶段，越往上爬，难度越大。说实话，一想到这里，脑子就一片空白，心里像压了一块巨石，并且不断的在嘴里重复着一句话：“怎么办？怎么办？怎么办？”。
日常生活中，大家都是双面人，在微信中大家都是展现自己自信、乐观和积极的一面，其实内心的苦楚谁又能知道。没有人愿意把自己内心状态展示出来，因为，这是一种保护自己的本能。不过今天，我有勇气把这种状态真实的写到日记中，分享出来，我觉得至少对得起一直关注我日记的小伙伴们。
不过，饭还是要吃，路还是要走，完不成进度只怪自己的无能，但不能不尽力。不会就只能学习，今天上午，我也做出了一个重要的决定，就是开启自己的产品经理从0到1的学习之路。在后面的日记中，我也会把自己对产品的学习和工作的经历给大家分享出来。
中午吃完饭，在网上找出来一些产品经理资料，开始学习，其中有两篇文章写的非常的详实和专业。一篇是：“产品经理做APP从头到尾的所有工作流程详解！”，另一篇是：“吐血整理，最全的产品经理常用工具清单！”
以前我认为只要懂营销、能想点子、还会软件开发，做个产品经理很容易，但看完这两篇文章后，我发现自己在产品方面就是一个白痴和门外汉。我突然感觉到草台班子和正规军的差距。这一点不服都不行。听咸鱼说，他们的leader都是997工作模式。也就是早上9点到晚上9点，一周七天。只要没有什么其他的事儿，每天都会泡在公司里。瞬间让我想到了网上的那句话：“不怕别人比你聪明，就怕聪明的人比你还更努力。”当然，我还会加上一句，就怕比你努力的人还比你年轻，写到这里，我竟然突然感觉自己有点老了的感觉。
以前还有一个天真的想法，就是如果有钱以后，先招聘一个CTO（技术总监），再招聘一个产品经理，甚至还想要聘一个CEO，然后自己就可以做一个甩手掌柜了。现在想想，简直是一个白痴的想法，也是每一个创业者的大忌。因为，用脚趾头都能想明白，这些优秀的人怎么可能会去为一个废物干活、去为一个白痴卖命。
想到这里，一切都明白了，世界上从来就没有免费的午餐，最近看到的新闻中，有很多互联网创始人被兼并后都被踢出局。我觉得主要原因还是自己的核心竞争力不够。虽然钱是最接近万能的，但钱不会成为你的技能。一旦失去了资金的保障，也就失去了被利用的价值。
这一刻，我不选择做弱者，也不选择做抱怨者，不管未来是成功还是失败，不管后面还有多少雷要踩、多少坑要跳，我都要清醒的明白，创业的道路上，别人都是助力，只有自己才是主力。
最后，分享下今天日记的感悟，也是彼得·蒂尔的书《从0到1》中的一句话：“只要公司创新，创业就没有结束。一旦停止创新，创业就结束了。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
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