项目管理知识体系指南 （一）
本文摘自《PMBOK指南》第六版的第一部分的引论，可谓目录的丰富版。
文章为预习总结笔记，以求深刻理解，部分内容难免为个人臆测。
有不同见解的大侠可以留言指教。
引用无需注明出处。
1引论
1.1指南概述和目的
1.1.1项目管理标准
1)、标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件
2)、项目管理需要根据项目需求进行调整，标准和指南均基于描述性实践，而不是规范性实践。
1.1.2通用词汇
1)、通用词汇是专业学科的基本要素。
1.1.3道德与专业行为规范
1)、全球项目管理界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。
1.2基本要素
1.2.1项目
1)、独特的产品、服务或成果——目标
2)、临时性工作——时间的有限性
3)、项目驱动变革——项目驱动组织进行变更
4)、项目创造商业价值
5)、项目启动背景——启动的因素
1.2.2项目管理的重要性
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
1.2.3.1概述
1.2.3.2项目集管理
1)、项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分无法实现的利益和控制。
1.2.3.3项目组合管理
1)、项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
1.2.3.4运营管理
1)、运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作。
1.2.3.5运营与项目管理
1)、项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉。
1.2.3.6组织级项目管理和战略
1)、项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现。
1.2.4指南组成部分
1.2.4.1项目和开发生命周期
开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应性、混合型。
1.2.4.2项目阶段
1)、项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
2)、项目阶段有很多的属性，可根据不同的因素而建立并可分为不同的阶段或子组件。
1.2.4.3阶段关口
1)、阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，并达到实时指导项目进度及方向，根据比较结果做出下一步决定。
1.2.4.4项目管理过程
1.2.4.5项目管理过程组
1)、项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，已达成项目的特定目标。
1.2.4.6项目管理知识领域
*项目整合管理：识别、定义、组合、统一、协调
*项目范围管理：确保项目中所做工作的有效性。
*项目进度管理：按时完成所需的各个过程。
*项目成本管理：预算内完成对成本的规划、估算、预算、融资、筹资、管理、控制
*项目质量管理：规划、管理、控制、要求
*项目资源管理：识别、获取、管理
*项目沟通管理：规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督、处置
*项目风险管理：识别、分析、规划、实施、监督
*项目采购管理：包含从项目团队外部采购或获取所需的产品、服务或成果。
*项目相关方管理：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
1.2.4.7项目管理数据和信息
收集、分析和转化数据
1.2.5裁剪
1)、合理的项目管理方法需要考虑项目的独特性，允许项目经理做出一定程序的裁剪。
1.2.6 项目管理商业文件
1)、项目经理需要确保项目紧扣商业文件的意图
1.2.6 .1项目商业论证
文档化的经济可行性分析报告
可能包括：业务需要、形势分析、推荐、评估
1.2.6 .2项目效益管理计划
可能包括：目标效益、战略一致性、实现效益的时限、效益责任人、测量指标、预测风险。
1.2.6 .3项目章程和项目管理计划
1)、由项目发起人发布、授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。
2)、描述如何执行、监督和控制项目的一份文件。
1.2.6 .4项目成功标准
思考：1)、怎样才是项目成功？
2)、如何评估项目成功？
3)、哪些因素会影响项目成功？